S公司跨文化冲突管理的问题及对策研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.3 对国内外文献综述的评价 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第12-14页 |
| 2 跨文化冲突管理的相关概念及理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念及界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 跨文化的概念及内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 跨文化冲突的概念 | 第14-16页 |
| 2.2 跨文化冲突管理相关理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 六大价值取向理论 | 第17页 |
| 2.2.2 文化维度理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 文化架构理论 | 第18-20页 |
| 3 S公司跨文化冲突管理的现状 | 第20-26页 |
| 3.1 S公司概况及管理体系 | 第20-22页 |
| 3.1.1 S公司概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 S公司管理体系 | 第21-22页 |
| 3.2 S公司跨文化冲突管理的现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 问卷设计与数据采集 | 第22-24页 |
| 3.2.2 S公司跨文化冲突管理的现状 | 第24-26页 |
| 4 S公司跨文化冲突管理的问题及原因分析 | 第26-35页 |
| 4.1 S公司跨文化冲突管理的问题 | 第26-31页 |
| 4.1.1 决策制定方面 | 第26页 |
| 4.1.2 管理流程方面 | 第26-28页 |
| 4.1.3 常规人力资源方面 | 第28-30页 |
| 4.1.4 其它经营管理方面 | 第30-31页 |
| 4.2 S公司跨文化冲突管理问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 国家文化差异 | 第31-32页 |
| 4.2.2 管理观念差异 | 第32-33页 |
| 4.2.3 企业文化差异 | 第33页 |
| 4.2.4 管理方式差异 | 第33-35页 |
| 5 S公司解决跨文化冲突管理问题的对策 | 第35-42页 |
| 5.1 本土化措施 | 第35-36页 |
| 5.2 完善制度及文化建设 | 第36-40页 |
| 5.2.1 树立共同的目标 | 第36-37页 |
| 5.2.2 加强制度建设和执行的力度 | 第37-38页 |
| 5.2.3 建设共同的企业文化 | 第38-40页 |
| 5.3 创新人力资源管理 | 第40-42页 |
| 5.3.1 人员招聘 | 第40页 |
| 5.3.2 激励制度 | 第40-41页 |
| 5.3.3 薪酬制度 | 第41-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
