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社区基金会在社区治理中的角色研究--基于扎根理论的案例分析

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究问题及目的第12-13页
    1.2 选题背景及意义第13-14页
        1.2.1 选题背景第13页
        1.2.2 研究意义第13-14页
    1.3 研究思路及框架第14-18页
        1.3.1 研究方法第14-16页
        1.3.2 逻辑框架第16-18页
第2章 文献综述与概念界定第18-28页
    2.1 社区基金会的研究及现状第18-24页
        2.1.1 国内研究现状第18-21页
        2.1.2 国外研究现状第21-24页
    2.2 主要概念界定第24-28页
        2.2.1 社区第24-25页
        2.2.2 基金会第25页
        2.2.3 社区基金会第25-27页
        2.2.4 社区治理第27-28页
第3章 研究设计与数据来源第28-42页
    3.1 研究样本第28-36页
        3.1.1 我国社区基金会发展简述第28-30页
        3.1.2 深圳G区社区基金会第30-36页
    3.2 数据采集第36-39页
        3.2.1 研究样本及来源第37-38页
        3.2.2 研究样本及来源第38-39页
    3.3 研究程序第39-42页
        3.3.1 产生研究问题第39-40页
        3.3.2 数据采集阶段第40页
        3.3.3 开放性编码第40-41页
        3.3.4 主轴性编码第41页
        3.3.5 选择性编码第41页
        3.3.6 模型阐述第41-42页
第4章 基于扎根理论的G区角色模型的构建第42-60页
    4.1 开放性编码第42-48页
        4.1.1 概念化第43-46页
        4.1.2 范畴化第46-48页
    4.2 主轴性编码第48-57页
        4.2.1 主范畴一——社区治理创新平台第49-53页
        4.2.2 主范畴二——社区公共服务供给平台第53-55页
        4.2.3 主范畴三——社区公益资助平台第55-56页
        4.2.4 主范畴四——社会意识孵化平台第56-57页
    4.3 选择性编码第57-60页
第5章 结合核心范畴的模型阐述第60-74页
    5.1“引领者”角色的制约因素第60-64页
        5.1.1 社区基金会的社会空间受限第60-63页
        5.1.2 新型社区治理人才供应不足第63-64页
    5.2“供给者”角色的制约因素第64-68页
        5.2.1 资金募集能力弱第64-66页
        5.2.2 公共服务界限不明第66-68页
    5.3“整合者”角色的制约因素第68-71页
        5.3.1 运营模式尚不明晰第68-70页
        5.3.2 内部机制不够完善第70-71页
    5.4“启蒙者”角色的制约因素第71-74页
        5.4.1 居民社会意识欠缺第72-73页
        5.4.2 共同利益纽带弱第73-74页
结语第74-75页
参考文献第75-78页
附录第78-90页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第90-91页
致谢第91-92页
附件第92页

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