社区基金会在社区治理中的角色研究--基于扎根理论的案例分析
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究问题及目的 | 第12-13页 |
1.2 选题背景及意义 | 第13-14页 |
1.2.1 选题背景 | 第13页 |
1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.3 研究思路及框架 | 第14-18页 |
1.3.1 研究方法 | 第14-16页 |
1.3.2 逻辑框架 | 第16-18页 |
第2章 文献综述与概念界定 | 第18-28页 |
2.1 社区基金会的研究及现状 | 第18-24页 |
2.1.1 国内研究现状 | 第18-21页 |
2.1.2 国外研究现状 | 第21-24页 |
2.2 主要概念界定 | 第24-28页 |
2.2.1 社区 | 第24-25页 |
2.2.2 基金会 | 第25页 |
2.2.3 社区基金会 | 第25-27页 |
2.2.4 社区治理 | 第27-28页 |
第3章 研究设计与数据来源 | 第28-42页 |
3.1 研究样本 | 第28-36页 |
3.1.1 我国社区基金会发展简述 | 第28-30页 |
3.1.2 深圳G区社区基金会 | 第30-36页 |
3.2 数据采集 | 第36-39页 |
3.2.1 研究样本及来源 | 第37-38页 |
3.2.2 研究样本及来源 | 第38-39页 |
3.3 研究程序 | 第39-42页 |
3.3.1 产生研究问题 | 第39-40页 |
3.3.2 数据采集阶段 | 第40页 |
3.3.3 开放性编码 | 第40-41页 |
3.3.4 主轴性编码 | 第41页 |
3.3.5 选择性编码 | 第41页 |
3.3.6 模型阐述 | 第41-42页 |
第4章 基于扎根理论的G区角色模型的构建 | 第42-60页 |
4.1 开放性编码 | 第42-48页 |
4.1.1 概念化 | 第43-46页 |
4.1.2 范畴化 | 第46-48页 |
4.2 主轴性编码 | 第48-57页 |
4.2.1 主范畴一——社区治理创新平台 | 第49-53页 |
4.2.2 主范畴二——社区公共服务供给平台 | 第53-55页 |
4.2.3 主范畴三——社区公益资助平台 | 第55-56页 |
4.2.4 主范畴四——社会意识孵化平台 | 第56-57页 |
4.3 选择性编码 | 第57-60页 |
第5章 结合核心范畴的模型阐述 | 第60-74页 |
5.1“引领者”角色的制约因素 | 第60-64页 |
5.1.1 社区基金会的社会空间受限 | 第60-63页 |
5.1.2 新型社区治理人才供应不足 | 第63-64页 |
5.2“供给者”角色的制约因素 | 第64-68页 |
5.2.1 资金募集能力弱 | 第64-66页 |
5.2.2 公共服务界限不明 | 第66-68页 |
5.3“整合者”角色的制约因素 | 第68-71页 |
5.3.1 运营模式尚不明晰 | 第68-70页 |
5.3.2 内部机制不够完善 | 第70-71页 |
5.4“启蒙者”角色的制约因素 | 第71-74页 |
5.4.1 居民社会意识欠缺 | 第72-73页 |
5.4.2 共同利益纽带弱 | 第73-74页 |
结语 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-78页 |
附录 | 第78-90页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第90-91页 |
致谢 | 第91-92页 |
附件 | 第92页 |