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WZ房地产公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的与意义第12页
    1.3 研究原则第12-13页
    1.4 研究框架第13页
    1.5 研究流程第13-14页
    1.6 研究内容第14-17页
        1.6.1 战略诊断分析第14-15页
        1.6.2 发展战略制定和执行机制构建第15-17页
第二章 文献综述及相关理论第17-23页
    2.1 战略理论的发展第17-20页
        2.1.1 战略思想萌芽阶段第17-18页
        2.1.2 传统战略治理理论第18页
        2.1.3 竞争战略理论第18-19页
        2.1.4 动态竞争战略理论第19-20页
    2.2 房地产战略研究综述第20-23页
        2.2.1 国内房地产战略相关研究第20-21页
        2.2.2 国外房地产战略的相关研究第21-23页
第三章 WZ房地产公司外部环境与内部资源分析第23-33页
    3.1 WZ房地产开发公司简介第23-24页
    3.2 外部环境分析第24-26页
        3.2.1 政治环境分析第24页
        3.2.2 经济环境分析第24-25页
        3.2.3 社会环境分析第25-26页
        3.2.4 技术环境分析第26页
    3.3 内部资源能力分析第26-29页
        3.3.1 公司财务情况分析第26-27页
        3.3.2 资产总额持续上升公司规模日益扩大第27-28页
        3.3.3 融资能力较强企业发展潜力较大第28页
        3.3.4 财务管理日益增强,能有效支撑经营决策第28页
        3.3.5 自有资金不足制约公司发展第28-29页
    3.4 公司人力资源现状分析第29-33页
第四章 WZ房地产公司SWOT分析及发展战略第33-59页
    4.1 公司战略发展的优势分析第33-35页
        4.1.1 集团公司的全面支持是公司发展的强势支撑与保障第33-34页
        4.1.2 志存高远的领导班子是公司实现持续发展的强劲驱动力第34-35页
    4.2 公司战略发展的劣势分析第35-39页
        4.2.1 积累不足,基础薄弱阻碍了公司的前进步伐第35-36页
        4.2.2 人力资源因素影响公司抢抓机遇第36-38页
        4.2.3 土地储备及资源整合能力的欠缺影响公司可持续发展第38-39页
    4.3 公司战略发展面临的挑战第39-43页
    4.4 公司战略发展的SWOT评价第43-53页
        4.4.1 SO评价第46-48页
        4.4.2 ST评价第48-49页
        4.4.3 WO评价第49-51页
        4.4.4 WT评价第51-53页
    4.5 确定WZ房地产公司发展战略第53-59页
        4.5.1 战略使命和指导思想第53-54页
        4.5.2 WZ房地产公司的战略目标第54-55页
        4.5.3 WZ房地产公司发展的分阶段战略目标第55-57页
        4.5.4 WZ房地产公司业务战略设计第57-59页
第五章 WZ房地产公司发展战略的实施策略第59-67页
    5.1 紧抓三大关键,锻造公司的精诚团队第59-62页
        5.1.1 确立实施策略依据第60页
        5.1.2 实现该重点必须紧抓的“三大关键”第60-62页
    5.2 打造三大系统,以确立公司专业化的领先地位第62-67页
        5.2.1 确立专业领先的依据第62-63页
        5.2.2 实现专业领先必须打造的“三大系统”第63-67页
第六章 WZ房地产公司发展战略的保障措施第67-75页
    6.1 加强公司战略的贯彻实施第67-68页
        6.1.1 成立战略实施的组织领导机构第67页
        6.1.2 出台推进战略实施的政策体系第67-68页
    6.2 开展战略宣讲提高全员战略意识第68-72页
        6.2.1 培育全员统一的战略意识第68-70页
        6.2.2 重点强化对五类人的宣讲第70-72页
    6.3 制定完善的风险防范机制第72页
    6.4 培育以“钻石精神”为核心的企业文化第72-75页
参考文献第75-79页
致谢第79页

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