摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
1.3 研究原则 | 第12-13页 |
1.4 研究框架 | 第13页 |
1.5 研究流程 | 第13-14页 |
1.6 研究内容 | 第14-17页 |
1.6.1 战略诊断分析 | 第14-15页 |
1.6.2 发展战略制定和执行机制构建 | 第15-17页 |
第二章 文献综述及相关理论 | 第17-23页 |
2.1 战略理论的发展 | 第17-20页 |
2.1.1 战略思想萌芽阶段 | 第17-18页 |
2.1.2 传统战略治理理论 | 第18页 |
2.1.3 竞争战略理论 | 第18-19页 |
2.1.4 动态竞争战略理论 | 第19-20页 |
2.2 房地产战略研究综述 | 第20-23页 |
2.2.1 国内房地产战略相关研究 | 第20-21页 |
2.2.2 国外房地产战略的相关研究 | 第21-23页 |
第三章 WZ房地产公司外部环境与内部资源分析 | 第23-33页 |
3.1 WZ房地产开发公司简介 | 第23-24页 |
3.2 外部环境分析 | 第24-26页 |
3.2.1 政治环境分析 | 第24页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
3.2.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第26页 |
3.3 内部资源能力分析 | 第26-29页 |
3.3.1 公司财务情况分析 | 第26-27页 |
3.3.2 资产总额持续上升公司规模日益扩大 | 第27-28页 |
3.3.3 融资能力较强企业发展潜力较大 | 第28页 |
3.3.4 财务管理日益增强,能有效支撑经营决策 | 第28页 |
3.3.5 自有资金不足制约公司发展 | 第28-29页 |
3.4 公司人力资源现状分析 | 第29-33页 |
第四章 WZ房地产公司SWOT分析及发展战略 | 第33-59页 |
4.1 公司战略发展的优势分析 | 第33-35页 |
4.1.1 集团公司的全面支持是公司发展的强势支撑与保障 | 第33-34页 |
4.1.2 志存高远的领导班子是公司实现持续发展的强劲驱动力 | 第34-35页 |
4.2 公司战略发展的劣势分析 | 第35-39页 |
4.2.1 积累不足,基础薄弱阻碍了公司的前进步伐 | 第35-36页 |
4.2.2 人力资源因素影响公司抢抓机遇 | 第36-38页 |
4.2.3 土地储备及资源整合能力的欠缺影响公司可持续发展 | 第38-39页 |
4.3 公司战略发展面临的挑战 | 第39-43页 |
4.4 公司战略发展的SWOT评价 | 第43-53页 |
4.4.1 SO评价 | 第46-48页 |
4.4.2 ST评价 | 第48-49页 |
4.4.3 WO评价 | 第49-51页 |
4.4.4 WT评价 | 第51-53页 |
4.5 确定WZ房地产公司发展战略 | 第53-59页 |
4.5.1 战略使命和指导思想 | 第53-54页 |
4.5.2 WZ房地产公司的战略目标 | 第54-55页 |
4.5.3 WZ房地产公司发展的分阶段战略目标 | 第55-57页 |
4.5.4 WZ房地产公司业务战略设计 | 第57-59页 |
第五章 WZ房地产公司发展战略的实施策略 | 第59-67页 |
5.1 紧抓三大关键,锻造公司的精诚团队 | 第59-62页 |
5.1.1 确立实施策略依据 | 第60页 |
5.1.2 实现该重点必须紧抓的“三大关键” | 第60-62页 |
5.2 打造三大系统,以确立公司专业化的领先地位 | 第62-67页 |
5.2.1 确立专业领先的依据 | 第62-63页 |
5.2.2 实现专业领先必须打造的“三大系统” | 第63-67页 |
第六章 WZ房地产公司发展战略的保障措施 | 第67-75页 |
6.1 加强公司战略的贯彻实施 | 第67-68页 |
6.1.1 成立战略实施的组织领导机构 | 第67页 |
6.1.2 出台推进战略实施的政策体系 | 第67-68页 |
6.2 开展战略宣讲提高全员战略意识 | 第68-72页 |
6.2.1 培育全员统一的战略意识 | 第68-70页 |
6.2.2 重点强化对五类人的宣讲 | 第70-72页 |
6.3 制定完善的风险防范机制 | 第72页 |
6.4 培育以“钻石精神”为核心的企业文化 | 第72-75页 |
参考文献 | 第75-79页 |
致谢 | 第79页 |