| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 论文研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究概况 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 企业并购财务整合的相关概念及理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 企业并购财务整合的相关概念 | 第17-21页 |
| 2.1.1 企业并购财务整合的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业并购财务整合的内容 | 第18-20页 |
| 2.1.3 企业并购财务整合的方式 | 第20-21页 |
| 2.2 企业并购财务整合的理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 系统理论 | 第22页 |
| 2.2.2 耗散结构理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 协同理论 | 第23-24页 |
| 第3章 JQ公司并购CL公司财务整合的现状、存在的问题及原因分析 | 第24-36页 |
| 3.1 JQ公司并购的概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 并购方的基本情况 | 第24页 |
| 3.1.2 被并购方基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 企业并购的背景情况 | 第25页 |
| 3.2 JQ公司并购CL公司财务整合的现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 JQ公司并购CL公司财务管理目标整合的现状 | 第26页 |
| 3.2.2 JQ公司并购CL公司财务管理制度整合的现状 | 第26-27页 |
| 3.2.3 JQ公司并购CL公司财务组织机构整合的现状 | 第27-28页 |
| 3.2.4 JQ公司并购CL公司会计核算体系整合的现状 | 第28-29页 |
| 3.2.5 JQ公司并购CL公司资产负债整合的现状 | 第29-30页 |
| 3.2.6 JQ公司并购CL公司业绩评价体系整合的现状 | 第30页 |
| 3.3 JQ公司并购CL公司财务整合存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 并购后企业之间的财务与各部门间工作不协调 | 第30-31页 |
| 3.3.2 并购后财务工作不规范 | 第31页 |
| 3.3.3 并购后财务工作分工不明确 | 第31-32页 |
| 3.3.4 资产整合不够全面 | 第32-33页 |
| 3.4 JQ公司并购CL公司财务整合存在问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 财务整合的忽视以及延误 | 第33-34页 |
| 3.4.2 企业的财务制度不完善 | 第34页 |
| 3.4.3 并购后新设财务组织机构设置不合理 | 第34页 |
| 3.4.4 资产管理不全面,企业部门间缺乏协同 | 第34-36页 |
| 第4章 JQ公司并购CL公司财务整合的对策建议 | 第36-42页 |
| 4.1 重视财务整合,制定合理的财务整合计划 | 第36-38页 |
| 4.1.1 准备阶段的财务审查工作 | 第36-37页 |
| 4.1.2 财务整合计划制定 | 第37页 |
| 4.1.3 财务整合时应遵循相应的原则 | 第37-38页 |
| 4.2 完善财务制度,加强财务控制 | 第38页 |
| 4.3 优化组织结构,协调财务工作 | 第38-40页 |
| 4.3.1 财务整合管理队伍的建立 | 第39-40页 |
| 4.3.2 要合理协调并购双方的财务整合工作 | 第40页 |
| 4.4 加强部门间工作的协同,加强资产管理 | 第40-42页 |
| 不足与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
