基于电子采购的中信戴卡集团化采购研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 本文的主要内容与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 集团化采购和电子采购的理论基础 | 第19-29页 |
| 2.1 集团化采购基本概念 | 第19-24页 |
| 2.1.1 集团化采购或分散采购权力的地位 | 第19页 |
| 2.1.2 影响企业集团化或分散化采购的因素 | 第19-20页 |
| 2.1.3 集团化采购的优势 | 第20-22页 |
| 2.1.4 促进集团化组织设计的机制 | 第22-24页 |
| 2.2 电子采购的概念与发展 | 第24-28页 |
| 2.2.1 电子采购的类型 | 第25-26页 |
| 2.2.2 与电子采购类似的信息化系统 | 第26-28页 |
| 2.2.3 电子采购与ERP和EDI系统的区别 | 第28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 中信戴卡集团化采购现状分析 | 第29-45页 |
| 3.1 中信戴卡组织结构 | 第29-30页 |
| 3.2 中信戴卡采购系统组织结构变迁 | 第30-32页 |
| 3.3 中信戴卡采购业务划分 | 第32-34页 |
| 3.4 中信戴卡的采购类型 | 第34-35页 |
| 3.5 中信戴卡采购流程 | 第35-37页 |
| 3.5.1 系统已有物料采购流程 | 第35-36页 |
| 3.5.2 新增物料采购流程 | 第36-37页 |
| 3.6 中信戴卡集团化采购中遇到的问题 | 第37-43页 |
| 3.6.1 组织结构中的问题 | 第37-38页 |
| 3.6.2 采购流程中的问题 | 第38页 |
| 3.6.3 业务过程中的问题 | 第38-40页 |
| 3.6.4 采购管理中的问题 | 第40-43页 |
| 3.7 中信戴卡实施电子采购的必要性 | 第43-44页 |
| 3.8 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 中信戴卡集团化采购优化设计 | 第45-68页 |
| 4.1 组织结构的优化设计 | 第45-47页 |
| 4.1.1 组织结构的调整 | 第45-46页 |
| 4.1.2 工作职责的调整 | 第46-47页 |
| 4.2 采购流程的优化设计 | 第47-50页 |
| 4.2.1 项目(设备)类采购流程优化 | 第47-48页 |
| 4.2.2 与轮型相关的物料采购流程优化 | 第48-49页 |
| 4.2.3 其他类型物料流程优化 | 第49-50页 |
| 4.3 基于电子采购的业务过程优化 | 第50-57页 |
| 4.3.1 电子采购对计划申报的优化 | 第50-52页 |
| 4.3.2 电子采购对计划执行的优化 | 第52-56页 |
| 4.3.3 电子采购对下订单效率的优化 | 第56-57页 |
| 4.4 基于电子采购的采购管理优化 | 第57-67页 |
| 4.4.1 电子采购对定价管理的优化 | 第57-59页 |
| 4.4.2 定价策略的优化 | 第59-61页 |
| 4.4.3 电子采购对供应商管理的优化 | 第61-64页 |
| 4.4.4 供应商选择策略的优化 | 第64-65页 |
| 4.4.5 电子采购对资源管理的优化 | 第65-66页 |
| 4.4.6 沟通管理的优化 | 第66-67页 |
| 4.4.7 精益采购 | 第67页 |
| 4.5 本章小结 | 第67-68页 |
| 第5章 实施与保障 | 第68-73页 |
| 5.1 电子采购的支持 | 第68页 |
| 5.2 部门协同 | 第68-70页 |
| 5.2.1 子公司的配合 | 第68-69页 |
| 5.2.2 高层领导的重视 | 第69页 |
| 5.2.3 需求部门的支持 | 第69-70页 |
| 5.2.4 供应商的支持 | 第70页 |
| 5.3 流程和制度的支撑 | 第70-71页 |
| 5.4 平台支持 | 第71-72页 |
| 5.5 本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
