| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-13页 |
| 第三节 研究理论与方法 | 第13-14页 |
| 第四节 研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-34页 |
| 第一节 妇联组织概况 | 第15-19页 |
| 一、妇联组织概述 | 第15-17页 |
| 二、角色定位和主要任务 | 第17页 |
| 三、基本职能 | 第17-19页 |
| 第二节 公共事务的基本理念 | 第19-26页 |
| 一、公共事务的内涵及类型 | 第19-22页 |
| 二、公共事务的基本特征 | 第22-23页 |
| 三、公共事务对主体的要求及影响 | 第23-24页 |
| 四、妇联组织参与的社会公共事务的界定 | 第24-26页 |
| 第三节 公共治理的基本理念 | 第26-34页 |
| 一、治理理念的内涵与目标 | 第26-30页 |
| 二、治理对主体的要求及影响 | 第30-32页 |
| 三、公共治理与妇联组织参与社会公共事务管理的相关性 | 第32-34页 |
| 第三章 妇联组织参与社会公共事务管理的基本情况 | 第34-48页 |
| 第一节 妇联组织参与社会公共事务管理的缘由 | 第34-36页 |
| 一、社会结构变化是妇联组织参与社会公共事务管理的基础 | 第34-35页 |
| 二、政府职能转变是妇联组织参与社会公共事务管理的条件 | 第35页 |
| 三、民间妇女组织兴起是妇联组织参与社会公共事务管理的推动力 | 第35-36页 |
| 第二节 妇联组织参与社会公共事务管理的优势 | 第36-40页 |
| 一、政治优势 | 第36-37页 |
| 二、组织优势 | 第37-38页 |
| 三、群众优势 | 第38-39页 |
| 四、工作优势 | 第39-40页 |
| 第三节 妇联组织参与社会公共事务管理的主要领域和基本途径 | 第40-48页 |
| 一、主要领域 | 第40-42页 |
| 二、基本途径 | 第42-48页 |
| 第四章 妇联组织参与社会公共事务管理存在的问题 | 第48-60页 |
| 第一节 组织自身的局限性 | 第48-52页 |
| 一、双重角色定位带来的矛盾 | 第48-49页 |
| 二、组织体系层级制面临的挑战 | 第49-52页 |
| 第二节 工作机制的有限性 | 第52-55页 |
| 一、工作模式单一化、行政化，创新乏力 | 第52-53页 |
| 二、工作重心偏移，应对迟缓 | 第53-55页 |
| 第三节 队伍构成的“瓶颈”问题 | 第55-60页 |
| 一、专职妇女干部队伍 | 第55-56页 |
| 二、妇女代表 | 第56-57页 |
| 三、妇女工作社会工作者及志愿者 | 第57-60页 |
| 第五章 妇联组织参与社会公共事务管理的基本对策 | 第60-79页 |
| 第一节 妇联组织参与社会公共事务管理必须理顺的四大关系 | 第60-68页 |
| 一、妇联组织与执政党的关系 | 第60-63页 |
| 二、妇联组织与政府的关系 | 第63-65页 |
| 三、妇联组织与民间妇女组织的关系 | 第65-67页 |
| 四、妇联组织与其他社会团体的关系 | 第67-68页 |
| 第二节 明确组织定位是妇联组织参与社会公共事务管理的关键 | 第68-73页 |
| 一、组织定位 | 第68-69页 |
| 二、组织职能 | 第69-71页 |
| 三、组织体系 | 第71-73页 |
| 第三节 创新工作体系是妇联组织参与社会公共事务管理的根本途径 | 第73-75页 |
| 一、社会环境 | 第73页 |
| 二、参与渠道 | 第73-74页 |
| 三、工作机制 | 第74页 |
| 四、工作方式 | 第74-75页 |
| 第四节 加强队伍建设是妇联组织参与社会公共事务管理的有力保障 | 第75-79页 |
| 一、配齐配强专职妇女干部，提高妇联干部社会工作能力 | 第75-76页 |
| 二、建立健全相关机制，充分发挥各级妇女代表的积极作用 | 第76-77页 |
| 三、加强妇女工作社会工作者及志愿者队伍建设 | 第77-79页 |
| 结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第84-86页 |
