H公司采购策略优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论与方法 | 第19-25页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 采购定义 | 第19页 |
| 2.1.2 采购模式 | 第19-21页 |
| 2.1.3 采购管理成熟度模型 | 第21-22页 |
| 2.1.4 采购定位模型 | 第22-23页 |
| 2.2 灰色理论 | 第23-24页 |
| 2.3 匹配理论 | 第24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 H公司采购管理现状分析 | 第25-41页 |
| 3.1 H公司概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 业务构成 | 第25-27页 |
| 3.1.3 组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2 H公司采购管理现状 | 第28-34页 |
| 3.2.1 采购项目及采购模式 | 第28-32页 |
| 3.2.2 采购流程 | 第32-34页 |
| 3.3 公司的采购策略现存问题 | 第34-39页 |
| 3.3.1 采购模式定位不清 | 第34-35页 |
| 3.3.2 采购管理能力的定位不清 | 第35-37页 |
| 3.3.3 采购管理能力与采购模式不匹配 | 第37-38页 |
| 3.3.4 缺乏对采购策略实施过程的控制 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 第4章 H公司采购策略优化方案设计 | 第41-79页 |
| 4.1 完善定位模型 | 第41-52页 |
| 4.1.1 构建采购项目及管理能力定位模型 | 第41-42页 |
| 4.1.2 采购项目动态的定位及发展趋势 | 第42-43页 |
| 4.1.3 采购模式选择及发展对策 | 第43-46页 |
| 4.1.4 综合评价与计算方法 | 第46-52页 |
| 4.2 引入动态匹配模型 | 第52-56页 |
| 4.2.1 构建动态匹配模型 | 第52-54页 |
| 4.2.2 匹配度的确定 | 第54页 |
| 4.2.3 匹配方法 | 第54-56页 |
| 4.2.4 动态匹配步骤 | 第56页 |
| 4.3 重塑采购策略的制定流程 | 第56-70页 |
| 4.3.1 采购项目定位 | 第57-62页 |
| 4.3.2 采购管理能力定位 | 第62-67页 |
| 4.3.3 采购策略动态匹配 | 第67-69页 |
| 4.3.4 动态匹配结果分析 | 第69-70页 |
| 4.4 实现采购策略的持续改善 | 第70-76页 |
| 4.4.1 针对采购项目提出应对策略 | 第70-72页 |
| 4.4.2 提高自身采购管理能力 | 第72-74页 |
| 4.4.3 优化采购项目 | 第74-76页 |
| 4.4.4 推进项目与管理能力双向提升 | 第76页 |
| 4.5 本章小结 | 第76-79页 |
| 结论 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
