| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论基础 | 第15-17页 |
| 1.2.2 氮肥行业公司发展战略研究文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 天沅化工集团公司环境分析 | 第21-41页 |
| 2.1 公司基本情况概述 | 第21-26页 |
| 2.1.1 公司发展概况 | 第21-24页 |
| 2.1.2 公司主导产品现状 | 第24-26页 |
| 2.2 公司宏观环境与竞争环境分析 | 第26-31页 |
| 2.2.1 公司宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 2.2.2 公司的竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 2.3 公司的能力与资源分析 | 第31-33页 |
| 2.3.1 资金筹措能力 | 第31页 |
| 2.3.2 市场营销能力 | 第31-32页 |
| 2.3.3 科技研发创新能力 | 第32-33页 |
| 2.3.4 能源和原材料等资源的控制情况 | 第33页 |
| 2.3.5 生产装置及生产能力状况 | 第33页 |
| 2.4 公司发展SWOT分析 | 第33-41页 |
| 2.4.1 公司优势分析 | 第33-35页 |
| 2.4.2 公司劣势分析 | 第35-36页 |
| 2.4.3 公司面临的机遇分析 | 第36-39页 |
| 2.4.4 公司面临的威胁分析 | 第39-41页 |
| 第3章 天沅化工集团公司发展战略制定 | 第41-47页 |
| 3.1 公司发展战略目标与愿景 | 第41页 |
| 3.2 公司发展战略的匹配 | 第41-44页 |
| 3.2.1 与三种通用竞争战略的匹配 | 第42-43页 |
| 3.2.2 SWOT矩阵战略组合分析与匹配 | 第43-44页 |
| 3.3 公司发展战略选择 | 第44-47页 |
| 3.3.1 材料节约型和人工费用降低型成本领先战略 | 第44-45页 |
| 3.3.2 细分产品产业链一体化战略 | 第45页 |
| 3.3.3 区域集中化战略 | 第45页 |
| 3.3.4 联合经营战略 | 第45-47页 |
| 第4章 天沅化工集团公司发展战略的实施与预期效果 | 第47-53页 |
| 4.1 公司发展战略实施的风险 | 第47-48页 |
| 4.1.1 实施的政策风险 | 第47页 |
| 4.1.2 实施的市场风险 | 第47-48页 |
| 4.2 实施战略的保障措施 | 第48-51页 |
| 4.2.1 建立战略管理运行体系 | 第48-49页 |
| 4.2.2 建设企业人才队伍与培育企业文化 | 第49-50页 |
| 4.2.3 严格内部管理和完善成本控制 | 第50页 |
| 4.2.4 强化市场营销 | 第50页 |
| 4.2.5 注重安全生产与环境保护 | 第50-51页 |
| 4.3 公司发展战略预期效果 | 第51-53页 |
| 4.3.1 预期经济效果 | 第51页 |
| 4.3.2 预期社会效果 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |