| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 诊断背景 | 第8-14页 |
| 1.1.1 项目管理的涵义 | 第8页 |
| 1.1.2 建筑智能化企业工程项目管理现状 | 第8-10页 |
| 1.1.3 C公司简介 | 第10-12页 |
| 1.1.4 C公司工程项目管理的现状及存在的问题 | 第12-14页 |
| 1.2 诊断意义 | 第14页 |
| 1.3 诊断思路 | 第14-16页 |
| 2 C公司工程项目管理的诊断模式 | 第16-21页 |
| 2.1 企业诊断简述 | 第16页 |
| 2.2 C公司工程项目管理诊断目标 | 第16-17页 |
| 2.3 C公司工程项目管理的诊断方法 | 第17页 |
| 2.4 C公司工程项目管理诊断模型 | 第17-19页 |
| 2.4.1 诊断模型 | 第17-18页 |
| 2.4.2 模型重心 | 第18-19页 |
| 2.4.3 三维度轴面 | 第19页 |
| 2.4.4 管理测评 | 第19页 |
| 2.5 诊断依据 | 第19页 |
| 2.6 诊断报告流程及框架 | 第19-21页 |
| 2.6.1 构建诊断模型 | 第19-20页 |
| 2.6.2 企业内部访谈和调查 | 第20页 |
| 2.6.3 诊断分析 | 第20页 |
| 2.6.4 诊断总结 | 第20-21页 |
| 3 C公司工程项目管理的诊断及改进建议 | 第21-46页 |
| 3.1 项目管理模式和组织结构 | 第21-27页 |
| 3.1.1 C公司工程项目管理组织结构及业务流程现状 | 第22-23页 |
| 3.1.2 高效的项目管理组织结构 | 第23-25页 |
| 3.1.3 C公司组织结构现状诊断与改进建议 | 第25-27页 |
| 3.2 工程项目进度控制管理 | 第27-31页 |
| 3.2.1 C公司工程项目进度管理的现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 项目进度管理的最优模式 | 第28-29页 |
| 3.2.3 进度控制管理的现状诊断与改进建议 | 第29-31页 |
| 3.3 工程项目质量管理 | 第31-35页 |
| 3.3.1 C公司工程项目进度管理的现状 | 第31-32页 |
| 3.3.2 项目质量管理的最优模式 | 第32页 |
| 3.3.3 质量管理现状诊断及改进建议 | 第32-35页 |
| 3.4 项目成本管理 | 第35-40页 |
| 3.4.1 C公司成本核算和成本管理流程和现状 | 第35-36页 |
| 3.4.2 项目成本核算和成本管理的最优模式 | 第36-38页 |
| 3.4.3 项目成本管理现状及改进建议 | 第38-40页 |
| 3.5 项目绩效管理 | 第40-43页 |
| 3.5.1 C公司项目绩效管理现状 | 第40页 |
| 3.5.2 项目绩效管理的最优模式 | 第40-41页 |
| 3.5.3 项目绩效管理及改进建议 | 第41-43页 |
| 3.6 信息化管理平台建设与应用 | 第43-46页 |
| 3.6.1 C工程公司的信息化平台现状 | 第43-44页 |
| 3.6.2 项目管理信息化的最优模式 | 第44页 |
| 3.6.3 项目管理信息化系统诊断及改进建议 | 第44-46页 |
| 4 诊断总结 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录一 调查问卷 | 第51-53页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |