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政府临时救助绩效管理研究--基于上海市区级政府层面

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景与研究意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国内研究现状第9-10页
        1.2.2 国外研究现状第10-11页
    1.3 研究思路和研究方法第11页
    1.4 本论文的创新点第11-12页
第2章 政府临时救助及绩效管理核心概念理论第12-18页
    2.1 政府临时救助第12-14页
        2.1.1 临时救助基本概述第12页
        2.1.2 临时救助的意义第12-13页
        2.1.3 临时救助制度的发展及法律依据第13-14页
    2.2 绩效管理及主要绩效评估工具第14-16页
        2.2.1 绩效管理概念第14页
        2.2.2 平衡计分卡第14-15页
        2.2.3 360 度评价法第15-16页
    2.3 政府临时救助的绩效管理第16-18页
        2.3.1 绩效管理对临时救助的指导作用及意义第16页
        2.3.2 政府临时救助绩效管理内容第16页
        2.3.3 政府临时救助绩效管理的重点第16-18页
第3章 M区临时救助现状第18-25页
    3.1 组织概况第18-19页
        3.1.1 M区市民综合帮扶中心组织架构第18页
        3.1.2 个案帮扶及项目帮扶第18页
        3.1.3 市民综合帮扶对象第18页
        3.1.4 评议审核第18-19页
        3.1.5 资金来源及管理第19页
    3.2 运作流程第19-20页
    3.3 救助条件及救助比例第20页
    3.4 近年来发展情况及未来趋势第20-25页
第4章 M区临时救助工作绩效管理现状、存在的问题及原因第25-30页
    4.1 M区临时救助绩效管理现状第25-26页
        4.1.1 绩效管理主体第25页
        4.1.2 M区临时救助工作现行绩效管理制度第25-26页
    4.2 M区政府临时救助绩效管理存在的问题及原因第26-28页
        4.2.1 绩效管理主体责任不明确第26页
        4.2.2 政府临时救助绩效考核以主观评议为主第26-27页
        4.2.3 救助效果反馈模糊第27页
        4.2.4 缺失对基层工作人员绩效管理第27-28页
    4.3 政府临时救助绩效管理失灵第28-30页
        4.3.1 最低对象遵守困难第28页
        4.3.2 获知不能信息不对称第28-29页
        4.3.3 边际效率递减第29-30页
第5章 M区临时救助工作绩效管理实证设计第30-43页
    5.1 绩效管理设计的准备工作第30页
    5.2 使命目标体系的建立第30-31页
    5.3 核心信息数据的收集和处理第31-34页
        5.3.1 人员饱和度第32页
        5.3.2 救助覆盖率第32-33页
        5.3.3 回访反馈数据量化第33-34页
    5.4 基于360度评价法建立对基层人员的绩效评估第34-35页
    5.5 基于平衡计分卡建立对M区临时救助的绩效评估第35-41页
        5.5.1 M区临时救助平衡计分卡设计特点第35-36页
        5.5.2 M区临时救助平衡计分卡模型第36-37页
        5.5.3 M区临时救助平衡计分卡指标系第37-39页
        5.5.4 M区临时救助平衡计分卡框架第39-41页
    5.6 绩效评估运行及反馈机制设计第41-43页
第6章 完善M区政府临时救助绩效管理的对策第43-46页
    6.1 加强绩效管理意识第43页
    6.2 明确绩效管理主体第43页
    6.3 建立系统的绩效管理体系第43-44页
    6.4 加大临时救助资金投入第44页
    6.5 尽快全面建成数字化办公系统第44页
    6.6 加大对基层临时救助人员的培训第44页
    6.7 加大第三方的引入力度第44-46页
第7章 结论与展望第46-48页
    7.1 主要研究结论第46页
    7.2 未来研究方向第46-47页
    7.3 研究存在的不足第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51页

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