摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 战略管理研究现状 | 第11页 |
1.2.2 竞争战略研究现状 | 第11-13页 |
1.2.3 矿业公司竞争管理理论研究 | 第13页 |
1.3 研究内容 | 第13-14页 |
1.4 研究方法及技术路线 | 第14-16页 |
2 相关理论和方法概述 | 第16-24页 |
2.1 战略管理全过程 | 第16-19页 |
2.1.1 战略分析阶段 | 第16-18页 |
2.1.2 战略选择阶段 | 第18页 |
2.1.3 战略实施阶段 | 第18页 |
2.1.4 战略评价阶段 | 第18-19页 |
2.2 竞争战略相关理论综述 | 第19-21页 |
2.2.1 产业竞争结构理论 | 第19-21页 |
2.2.2 核心能力理论 | 第21页 |
2.3 竞争战略分析工具 | 第21-24页 |
2.3.1 EFE评价矩阵 | 第21-22页 |
2.3.2 IFE评价矩阵 | 第22页 |
2.3.3 SWOT分析矩阵 | 第22-23页 |
2.3.4 QSPM评价矩阵 | 第23页 |
2.3.5 古林法 | 第23-24页 |
3 西部矿业集团有限公司现状分析及问题提出 | 第24-32页 |
3.1 西部矿业集团有限公司概况 | 第24-29页 |
3.2 西部矿业集团有限公司竞争战略现状 | 第29-30页 |
3.3 问题的提出 | 第30-32页 |
4 西部矿业集团有限公司外部环境分析 | 第32-48页 |
4.1 宏观环境分析 | 第32-36页 |
4.1.1 政策环境分析 | 第32页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第32-35页 |
4.1.3 技术环境分析 | 第35页 |
4.1.4 社会文化环境分析 | 第35-36页 |
4.1.5 自然环境分析 | 第36页 |
4.2 有色金属行业状况分析 | 第36-42页 |
4.2.1 世界有色金属市场发展状况 | 第37-42页 |
4.2.2 中国有色金属市场发展状况 | 第42页 |
4.3 西部矿业集团有限公司竞争结构分析 | 第42-45页 |
4.3.1 同业竞争者的竞争程度 | 第43-44页 |
4.3.2 供需双方议价能力 | 第44-45页 |
4.3.3 潜在进入者和替代品的威胁 | 第45页 |
4.4 西部矿业集团有限公司外部要素评价(EFE)矩阵 | 第45-48页 |
5 西部矿业集团有限公司内部环境分析 | 第48-56页 |
5.1 技术情况分析 | 第48页 |
5.2 人力资源情况分析 | 第48-49页 |
5.3 资产情况分析 | 第49页 |
5.4 营销能力分析 | 第49-51页 |
5.4.1 技术创新能力 | 第50页 |
5.4.2 产品竞争能力 | 第50-51页 |
5.5 财务情况分析 | 第51-53页 |
5.5.1 资金安全性指标 | 第51-52页 |
5.5.2 成长性指标 | 第52页 |
5.5.3 流动性指标 | 第52-53页 |
5.6 西部矿业集团有限公司内部要素评价(IFE)矩阵 | 第53-56页 |
6 西部矿业集团有限公司竞争战略优化 | 第56-70页 |
6.1 SWOT分析及战略组合描述 | 第56-59页 |
6.1.1 SWOT分析 | 第56-57页 |
6.1.2 战略组合描述 | 第57-59页 |
6.2 竞争战略方案比较 | 第59-60页 |
6.2.1 差异化战略 | 第59页 |
6.2.2 低成本战略 | 第59页 |
6.2.3 集中化战略 | 第59-60页 |
6.3 竞争战略方案适用性评价及选择 | 第60-64页 |
6.4 实施竞争战略的主要措施 | 第64-66页 |
6.4.1 目标市场差异化 | 第64-65页 |
6.4.2 企业形象差异化 | 第65页 |
6.4.3 技术差异化 | 第65-66页 |
6.4.4 降低运营成本 | 第66页 |
6.5 实施竞争战略的保障条件 | 第66-70页 |
6.5.1 优化组织结构 | 第66-67页 |
6.5.2 完善人力资源管理 | 第67-68页 |
6.5.3 强化企业品牌建设 | 第68页 |
6.5.4 加强网络平台建设 | 第68-69页 |
6.5.5 提高财务管理能力 | 第69-70页 |
结论 | 第70-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
附录 | 第74页 |