| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 课题来源及意义 | 第8页 |
| 1.2 徐工科技物流现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 物流现状描述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 现状分析 | 第10-12页 |
| 1.3 本论文的主要工作 | 第12-13页 |
| 第二章 物流中心的物流管理 | 第13-34页 |
| 2.1 物流中心架构及流程 | 第13-14页 |
| 2.1.1 职能流程 | 第13页 |
| 2.1.2 岗位职责 | 第13-14页 |
| 2.2 VMI中心的物料管理 | 第14-18页 |
| 2.2.1 接收入库作业程序 | 第14-17页 |
| 2.2.2 VMI中心的库存管理工作标准 | 第17-18页 |
| 2.3 配送中心的物料配送 | 第18-28页 |
| 2.3.1 配送作业程序 | 第18-23页 |
| 2.3.2 物料配送工作标准 | 第23-28页 |
| 2.4 物流中心的库存控制 | 第28-34页 |
| 2.4.1 物流中心的库存成本 | 第28-29页 |
| 2.4.2 物流中心库存控制模型的确立 | 第29-32页 |
| 2.4.3 物流中心库存控制模型的应用计算 | 第32-34页 |
| 第三章 物流中心的质量控制 | 第34-47页 |
| 3.1 目的、原则和范围 | 第34页 |
| 3.2 物料检验工作流程 | 第34-38页 |
| 3.2.1 VMI中心物料检验工作流程 | 第34-38页 |
| 3.2.2 不进VMI中心采购物料的检验流程 | 第38页 |
| 3.3 质量处置及检验抽样 | 第38-44页 |
| 3.3.1 现场质量问题处置 | 第39页 |
| 3.3.2 抽样 | 第39-44页 |
| 3.4 检验规范与器具和检验记录 | 第44-47页 |
| 3.4.1 检验规范的编制 | 第44页 |
| 3.4.2 计量检测仪器、仪表 | 第44-45页 |
| 3.4.3 质量检验记录及数据处理 | 第45-47页 |
| 第四章 物流中心的信息支持 | 第47-65页 |
| 4.1 信息支持平台 | 第47-51页 |
| 4.1.1 信息支持对信息管理系统的要求 | 第47-49页 |
| 4.1.2 信息支持的解决方案 | 第49页 |
| 4.1.3 物流中心信息支持实现的过渡方案 | 第49-50页 |
| 4.1.4 采购计划信息的传递 | 第50-51页 |
| 4.2 系统准备 | 第51-54页 |
| 4.2.1 系统准备对软件的要求 | 第51-52页 |
| 4.2.2 系统准备对数据的要求 | 第52页 |
| 4.2.3 四班系统的数据准备 | 第52-54页 |
| 4.3 系统测试 | 第54-65页 |
| 4.3.1 四班系统内测试工厂采购需求生成的测试 | 第54-57页 |
| 4.3.2 用友系统内的测试 | 第57-65页 |
| 第五章 结论 | 第65-71页 |
| 5.1 利用VMI技术进行准时化配送对管理理念的推动 | 第65-68页 |
| 5.2 徐工物流中心所带来的效益分析 | 第68-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 中文摘要 | 第73-75页 |
| 英文摘要 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |