摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-22页 |
1.1 选题依据和立论背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 国内外关于企业转型发展的研究现状 | 第12-18页 |
1.3.1 国外关于企业转型发展的研究现状 | 第13-16页 |
1.3.2 国内关于企业转型发展的研究现状 | 第16-18页 |
1.4 研究内容与方法 | 第18-22页 |
1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
1.4.3 研究技术路线图 | 第20-22页 |
2 相关理论基础 | 第22-30页 |
2.1 战略管理理论 | 第22-24页 |
2.2 多元化战略理论 | 第24-26页 |
2.3 循环经济理论 | 第26-28页 |
2.4 绿色经济理论 | 第28-30页 |
3 YM 集团公司转型发展的战略环境分析 | 第30-50页 |
3.1 YM 集团公司基本概况 | 第30-32页 |
3.1.1 YM 集团公司简介 | 第30-31页 |
3.1.2 YM 集团公司各产业分布及产品构成情况 | 第31-32页 |
3.2 YM 集团公司外部环境分析 | 第32-41页 |
3.2.1 宏观经济环境变化情况 | 第32-34页 |
3.2.2 产业环境变化情况 | 第34-38页 |
3.2.3 外部环境变化对 YM 集团公司的影响 | 第38-39页 |
3.2.4 YM 集团公司转型发展的历史机遇 | 第39-40页 |
3.2.5 YM 集团公司转型发展面临的威胁 | 第40-41页 |
3.3 YM 集团公司内部环境分析 | 第41-50页 |
3.3.1 YM 集团公司具有的突出特点和优势 | 第42-46页 |
3.3.2 YM 集团公司存在的主要问题和劣势 | 第46-50页 |
4 YM 集团公司转型发展的战略方向 | 第50-58页 |
4.1 SWOT 分析图表 | 第50页 |
4.2 四种组合策略方案比较分析 | 第50-56页 |
4.2.1 利用内部优势、把握外部机会(SO 战略) | 第50-52页 |
4.2.2 利用外部机会、克服内部劣势(WO 战略) | 第52-53页 |
4.2.3 利用内部优势、回避外部威胁(ST 战略) | 第53-54页 |
4.2.4 克服内部劣势、回避外部威胁(WT 战略) | 第54-56页 |
4.3 适合 YM 集团公司转型发展需要的战略 | 第56-58页 |
5 YM 集团公司转型发展的多元化战略布局 | 第58-64页 |
5.1 YM 集团公司多元化发展的思路和原则 | 第58-60页 |
5.1.1 多元化发展思路 | 第58-59页 |
5.1.2 多元化发展原则 | 第59-60页 |
5.2 YM 集团公司主导产业发展目标 | 第60-61页 |
5.2.1 煤炭产业:坚持优化升级,打造现代化、标准化矿井 | 第60页 |
5.2.2 化工产业:加快基地建设,形成 3000 万吨/年煤炭转化能力 | 第60-61页 |
5.2.3 电力产业:延伸产业布局,形成 2000 万吨/年煤炭转化能力 | 第61页 |
5.3 YM 集团公司辅助产业发展目标 | 第61-64页 |
5.3.1 铝业实现扭亏增盈 | 第61页 |
5.3.2 建筑地产业注重品牌建设 | 第61-62页 |
5.3.3 装备制造业拓展外部市场 | 第62页 |
5.3.4 物流贸易业提升服务质量 | 第62页 |
5.3.5 新兴产业发展煤层气综合利用项目 | 第62-64页 |
6 YM 集团公司转型发展的多元化战略保障措施 | 第64-72页 |
6.1 三大主导产业保障措施 | 第64-67页 |
6.1.1 煤炭产业保障措施 | 第64-65页 |
6.1.2 化工产业保障措施 | 第65-66页 |
6.1.3 电力产业保障措施 | 第66-67页 |
6.2 实现转型发展的共性保障措施 | 第67-72页 |
6.2.1 推进股权合作与企业运营改革 | 第67-68页 |
6.2.2 实施科技和管理两项创新 | 第68-69页 |
6.2.3 加强企业成本和现金流两项管理 | 第69-70页 |
6.2.4 强化煤与非煤企业安全管理 | 第70-72页 |
7 研究结论与展望 | 第72-74页 |
7.1 研究结论 | 第72-73页 |
7.2 所做的主要工作和创新点 | 第73页 |
7.3 研究展望 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-78页 |
致谢 | 第78页 |