| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 课题研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究思路 | 第10-11页 |
| 第2章 多项目管理的理论方法 | 第11-17页 |
| 2.1 项目管理的历史 | 第11页 |
| 2.2 项目管理及多项目管理的特性差异 | 第11-13页 |
| 2.2.1 项目管理的特性 | 第11页 |
| 2.2.2 多项目管理的特性 | 第11-12页 |
| 2.2.3 多项目管理与单项目管理之间的区别[24] | 第12页 |
| 2.2.4 多项目组织管理理论 | 第12-13页 |
| 2.3 多项目的计划管理 | 第13-15页 |
| 2.3.1 项目计划的概念 | 第13-14页 |
| 2.3.2 多项目计划概念 | 第14页 |
| 2.3.3 计划编制的原则 | 第14页 |
| 2.3.4 计划制定要具备特点 | 第14页 |
| 2.3.5 计划制定的时机 | 第14-15页 |
| 2.4 项目计划编制过程 | 第15-17页 |
| 第3章 S 企业的战略选择 | 第17-25页 |
| 3.1 企业战略概念 | 第17-19页 |
| 3.1.1 战略选择与项目管理的关系 | 第17-19页 |
| 3.1.2 S 企业使命 | 第19页 |
| 3.1.3 公司战略目标 | 第19页 |
| 3.2 战略分析 | 第19-21页 |
| 3.3 战略选择 | 第21-25页 |
| 3.3.1 战略实现策略 | 第21页 |
| 3.3.2 新产品分析 | 第21-22页 |
| 3.3.3 S 公司战略确定项目 | 第22-25页 |
| 第4章 S 企业多项目组织结构优化 | 第25-32页 |
| 4.1 S 企业原研发组织结构 | 第25-26页 |
| 4.2 S 企业优化后的组织机构 | 第26-30页 |
| 4.2.1 项目组织关系图 | 第26-28页 |
| 4.2.2 项目组织架构图 | 第28-29页 |
| 4.2.3 优化后组织结构的意义 | 第29页 |
| 4.2.4 优化后组织机构可能存在的缺陷 | 第29-30页 |
| 4.3 2640 技改项目组织机构研究范例 | 第30-32页 |
| 第5章 S 企业多项目的计划管理研究 | 第32-50页 |
| 5.1 多项目管理的目标 | 第32页 |
| 5.2 多项目的解决方法 | 第32页 |
| 5.3 S 企业项目计划过程 | 第32-47页 |
| 5.3.1 2640 技改项目 WBS 工作分解图(活动一览表) | 第32-33页 |
| 5.3.2 责任矩阵 | 第33-34页 |
| 5.3.3 进度计划及关键路径 | 第34-38页 |
| 5.3.4 成本计划 | 第38-42页 |
| 5.3.5 质量计划 | 第42-44页 |
| 5.3.6 人力资源计划 | 第44-45页 |
| 5.3.7 采购计划 | 第45-47页 |
| 5.4 关于多项目计划编制中易出现的问题 | 第47-48页 |
| 5.5 解决办法 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |