非契约性竞合的动态隔离机制--以联想、戴尔为样本的案例研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1. 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究技术路线图 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究基本内容 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第13-15页 |
| 2 研究综述 | 第15-24页 |
| 2.1 隔离机制理论研究回顾 | 第15-18页 |
| 2.1.1 隔离机制基础性研究 | 第15-16页 |
| 2.1.2 隔离机制与竞争优势 | 第16-17页 |
| 2.1.3 隔离机制文献小结 | 第17-18页 |
| 2.2 竞合理论研究回顾 | 第18-22页 |
| 2.2.1 竞合概念的起源和内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 竞合的测量和理论框架构建 | 第18-21页 |
| 2.2.3 非契约性竞合的相关研究 | 第21页 |
| 2.2.4 竞合理论研究小结 | 第21-22页 |
| 2.3 竞合理论与隔离机制关系的研究回顾 | 第22-23页 |
| 2.4 总结 | 第23-24页 |
| 3 理论基础及相关概念界定 | 第24-28页 |
| 3.1 非契约性竞合 | 第24-26页 |
| 3.2 差别优势 | 第26-27页 |
| 3.3 相关概念之间的关系 | 第27-28页 |
| 4 研究设计 | 第28-31页 |
| 4.1 研究方法的选择 | 第28页 |
| 4.2 样本企业的选取标准 | 第28页 |
| 4.3 数据搜集与整理 | 第28-30页 |
| 4.4 研究目标与研究思路 | 第30-31页 |
| 5 案例分析与讨论 | 第31-55页 |
| 5.1 案例企业背景及发展历程 | 第31-34页 |
| 5.1.1 联想集团的发展简史 | 第31-33页 |
| 5.1.2 戴尔集团的发展简史 | 第33-34页 |
| 5.2 联想和戴尔的关系分析 | 第34-36页 |
| 5.3 联想和和戴尔的差别优势分析 | 第36-41页 |
| 5.3.1 联想的差别优势 | 第36-39页 |
| 5.3.2 戴尔的差别优势 | 第39-41页 |
| 5.4 联想和戴尔的竞合效果 | 第41-46页 |
| 5.5 研究发现 | 第46-55页 |
| 5.5.1 非契约性竞合效应分析框架 | 第46-47页 |
| 5.5.2 动态隔离机制的表现形式 | 第47-48页 |
| 5.5.3 动态隔离机制的作用机理分析 | 第48-53页 |
| 5.5.4 隔离机制作用的动力和阻力 | 第53-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-67页 |
| 后记 | 第67-69页 |
