中力设备制造公司企业发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究目的 | 第11页 |
| 1.5 研究方法 | 第11页 |
| 1.5.1 文献分析法 | 第11页 |
| 1.5.2 论研究与实际应用相结合 | 第11页 |
| 1.6 技术路线图 | 第11-12页 |
| 1.7 研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 企业战略管理相关概念及理论 | 第14-22页 |
| 2.1 企业战略内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理 | 第15-18页 |
| 2.2.1 主要阶段 | 第16页 |
| 2.2.2 基本战略类型 | 第16-18页 |
| 2.3 企业战略管理分析方法概述 | 第18-22页 |
| 2.3.1 企业外部环境分析法 | 第18页 |
| 2.3.2 企业内部环境分析法 | 第18-20页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 2.3.4 波特五力分析法 | 第21-22页 |
| 第3章 中力设备制造公司外部环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1 政治、法律和政策的因素 | 第23页 |
| 3.2 经济因素 | 第23页 |
| 3.3 社会、文化、人口因素 | 第23-24页 |
| 3.4 环境因素 | 第24页 |
| 3.5 技术因素 | 第24-25页 |
| 3.6 行业总体状况 | 第25-26页 |
| 3.7 波特五力分析 | 第26-30页 |
| 3.7.1 当前竞争者分析 | 第27页 |
| 3.7.2 潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| 3.7.3 替代品分析 | 第28页 |
| 3.7.4 供应商分析 | 第28页 |
| 3.7.5 购买者分析 | 第28-30页 |
| 第4章 中力设备制造公司内部环境分析 | 第30-38页 |
| 4.1 中力设备制造公司简介 | 第30-31页 |
| 4.2 中力公司的当前战略现状及存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.2.1 市场中产品价格战严重 | 第31页 |
| 4.2.2 公司运营成本高 | 第31-32页 |
| 4.2.3 缺乏技术创新 | 第32页 |
| 4.2.4 公司优势产业单一 | 第32页 |
| 4.3 中力公司SWOT分析 | 第32-37页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 4.4 中力公司的SWOT矩阵分析 | 第37页 |
| 4.5 中力公司企业战略选择 | 第37-38页 |
| 第5章 中力公司企业发展战略制定与实施 | 第38-42页 |
| 5.1 中力公司企业战略目标及思路 | 第38-40页 |
| 5.1.1 严格控制成本 | 第38页 |
| 5.1.2 加快智能化新产品的推广 | 第38-39页 |
| 5.1.3 一体化发展 | 第39页 |
| 5.1.4 多元化发展 | 第39-40页 |
| 5.2 发展战略重点实施内容 | 第40-42页 |
| 5.2.1 将企业发展战略分解到各分子公司 | 第40-41页 |
| 5.2.2 明确分子公司的战略实施责任 | 第41-42页 |
| 第6章 中力公司企业发展战略实施与保障方案 | 第42-46页 |
| 6.1 加强人力资源管理 | 第42-43页 |
| 6.1.1 完善公司企业文化建设 | 第42页 |
| 6.1.2 完善公司人力资源需求计划 | 第42页 |
| 6.1.3 完善公司内部的培训机制 | 第42-43页 |
| 6.1.4 完善公司的绩效评估体系 | 第43页 |
| 6.1.5 完善公司团队建设 | 第43页 |
| 6.2 实施创新管理模式 | 第43-44页 |
| 6.2.1 加强技术创新 | 第43-44页 |
| 6.2.2 加强营销创新 | 第44页 |
| 6.2.3 加强成本控制 | 第44页 |
| 6.2.4 实施企业管理创新 | 第44页 |
| 6.3 植入精益管理思想 | 第44-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
