作业成本法在XJ公司的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3 国内外研究述评 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-23页 |
| 2 理论综述 | 第23-31页 |
| 2.1 成本管理的概念 | 第23页 |
| 2.2 作业成本法的理论概念 | 第23-25页 |
| 2.2.1 作业成本法的定义 | 第23-24页 |
| 2.2.2 作业成本法的相关概念 | 第24-25页 |
| 2.3 作业成本法的实施原则和基本核算程序 | 第25-31页 |
| 2.3.1 实施作业成本法的原则 | 第25-26页 |
| 2.3.2 作业成本法的基本核算程序 | 第26-27页 |
| 2.3.3 作业成本法与传统成本法的比较 | 第27-31页 |
| 3 XJ公司成本管理现状分析 | 第31-39页 |
| 3.1 XJ公司简介 | 第31-33页 |
| 3.1.1 XJ公司发展历程 | 第31页 |
| 3.1.2 XJ公司组织构架 | 第31-33页 |
| 3.2 XJ公司成本管理现状 | 第33-34页 |
| 3.2.1 成本管理方法 | 第33-34页 |
| 3.2.2 成本核算流程 | 第34页 |
| 3.3 XJ公司成本管理现存的问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 成本管理意识不强 | 第34-36页 |
| 3.3.2 产品成本信息失真 | 第36页 |
| 3.4 XJ公司成本管理现存问题的原因 | 第36-39页 |
| 3.4.1 成本管理方法不科学 | 第36-37页 |
| 3.4.2 成本核算分配标准单一 | 第37-39页 |
| 4 作业成本法在XJ公司应用的可行性与原则 | 第39-47页 |
| 4.1 必要性分析 | 第39-42页 |
| 4.2 可行性分析 | 第42-44页 |
| 4.3 作业成本法在XJ公司应用的原则 | 第44-47页 |
| 5 作业成本法下XJ公司的成本管理 | 第47-61页 |
| 5.1 作业成本法下XJ公司的成本计划和预算 | 第47-50页 |
| 5.1.1 XJ公司现行业务作业流程 | 第47-49页 |
| 5.1.2 作业成本法在成本计划和预算中的应用 | 第49-50页 |
| 5.2 作业成本法下XJ公司的产品成本核算 | 第50-56页 |
| 5.2.1 建立资源库并确定作业中心 | 第50-51页 |
| 5.2.2 归集作业中心成本库费用 | 第51-52页 |
| 5.2.3 确定作业变动因素并分配作业成本 | 第52-53页 |
| 5.2.4 产品成本计算过程 | 第53-56页 |
| 5.3 作业成本法下产品成本分析和控制 | 第56-61页 |
| 5.3.1 作业成本法下产品成本分析 | 第56-58页 |
| 5.3.2 作业成本法下产品成本控制 | 第58-61页 |
| 6 结论对策与展望 | 第61-67页 |
| 6.1 结论 | 第61页 |
| 6.2 对策 | 第61-65页 |
| 6.3 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
