| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2.3 研究的实际应用价值 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容与思路 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的构成 | 第11-12页 |
| 第2章 海外营销模式转型的理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 全球营销战略观点发展概述 | 第12-13页 |
| 2.2 营销本土化 | 第13-15页 |
| 2.2.1 本土化营销的概念 | 第13页 |
| 2.2.2 本土化营销的必要性 | 第13-14页 |
| 2.2.3 营销渠道和促销本土化 | 第14-15页 |
| 2.3 全球价值链下的国际营销 | 第15-18页 |
| 2.3.1 全球价值链的概念 | 第15页 |
| 2.3.2 全球价值链的驱动力 | 第15-16页 |
| 2.3.3 生产驱动型价值链的特点 | 第16-18页 |
| 第3章 沈阳机床海外营销模式转型背景 | 第18-27页 |
| 3.1 沈阳机床集团发展历程 | 第18-21页 |
| 3.1.1 沈阳机床集团基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 企业发展历程 | 第18-19页 |
| 3.1.3 企业经营现状 | 第19-21页 |
| 3.2 沈阳机床集团国际化战略确立 | 第21-22页 |
| 3.2.1 沈阳机床国际化的战略愿景 | 第21页 |
| 3.2.2沈阳机床的国际化战略目标 | 第21-22页 |
| 3.3 原海外营销模式的局限性 | 第22-23页 |
| 3.4 海外营销体系建立的优势分析 | 第23-26页 |
| 3.5 海外营销体系建立的有利时机 | 第26-27页 |
| 第4章 海外营销体系的战略目标与重点 | 第27-36页 |
| 4.1 海外营销体系的思路和目标 | 第27-28页 |
| 4.1.1 总体目标和思路 | 第27页 |
| 4.1.2 阶段目标 | 第27-28页 |
| 4.2 海外营销体系建立的战略重点 | 第28-36页 |
| 4.2.1 海外营销体系组织模式 | 第28-30页 |
| 4.2.2 集团本部进出口公司职能调整 | 第30-31页 |
| 4.2.3 健全管理方式 | 第31-34页 |
| 4.2.3.1 建立统分结合的管理方式 | 第31-33页 |
| 4.2.3.2 编制并执行沈阳机床海外子公司管理规定 | 第33页 |
| 4.2.3.3 编制并执行沈阳机床海外子公司财务管理制度 | 第33-34页 |
| 4.2.4 海外人才队伍建设 | 第34-36页 |
| 第5章 海外营销体系建设的实现途径 | 第36-43页 |
| 5.1 海外营销体系建设的实施步骤 | 第36-40页 |
| 5.1.1 海外营销体系建设的起点 | 第36-37页 |
| 5.1.2 海外营销体系建设的实施步骤 | 第37-38页 |
| 5.1.3 海外平台的营销策略 | 第38-39页 |
| 5.1.4 利润为中心经营海外平台 | 第39-40页 |
| 5.2 面临的主要难点问题及解决对策 | 第40-43页 |
| 5.2.1 政策法规方面的问题及解决对策 | 第40-41页 |
| 5.2.2 资金方面的问题及解决对策 | 第41页 |
| 5.2.3 人力资源方面的问题及解决对策 | 第41-43页 |
| 第6章 海外营销体系风险防范及保障措施 | 第43-49页 |
| 6.1 系统风险及防范措施 | 第43-44页 |
| 6.1.1 系统风险范围 | 第43-44页 |
| 6.1.2 系统风险防范措施 | 第44页 |
| 6.2 经营风险及防范措施 | 第44-47页 |
| 6.2.1 经营风险范围 | 第44-46页 |
| 6.2.2 经营风险的防范措施 | 第46-47页 |
| 6.3 资金方面的保障措施 | 第47页 |
| 6.4 人力资源方面的保障措施 | 第47-48页 |
| 6.5 外派人员权益方面的保障措施 | 第48-49页 |
| 第7章 结束语 | 第49-50页 |
| 7.1 本文的主要工作 | 第49页 |
| 7.2 未来展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52页 |