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工程项目内部控制--以C工程项目为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 课题研究的背景、目的及意义第10-15页
        1.1.1 课题研究的背景第10-12页
        1.1.2 课题研究的目的第12-13页
        1.1.3 课题研究的意义第13-15页
    1.2 课题研究的思路与方法第15-17页
        1.2.1 课题研究的思路第15-16页
        1.2.2 课题研究的方法第16-17页
    1.3 课题研究的框架第17-18页
第2章 理论概述第18-32页
    2.1 内部控制概述第18-22页
        2.1.1 内部控制理论基础第18-19页
        2.1.2 国外内部控制理论的研究进程第19-20页
        2.1.3 全面风险管理框架概述第20-21页
        2.1.4 国内内部控制理论研究进程第21-22页
    2.2 工程项目概述第22-27页
        2.2.1 工程项目管理第22-24页
        2.2.2 工程项目风险第24-26页
        2.2.3 工程项目内部控制第26-27页
    2.3 高新区概述第27-32页
        2.3.1 高新区管理模式第27-30页
        2.3.2 民营高新区工程项目第30页
        2.3.3 民营高新区工程项目内部控制第30-32页
第3章 C 工程项目概况及存在的主要问题第32-35页
    3.1 项目概况第32页
    3.2 项目存在的主要问题第32-35页
        3.2.1 项目决策阶段存在的问题第32-33页
        3.3.2 项目准备阶段存在的问题第33页
        3.3.3 项目实施阶段存在的问题第33-34页
        3.3.4 项目存在的其他问题第34-35页
第4章 C 工程项目内部控制体系设计第35-70页
    4.1 工程项目控制环境设计第35-38页
    4.2 项目决策阶段内部控制设计第38-45页
        4.2.1 项目决策阶段的主要业务内容第38-39页
        4.2.2 项目决策阶段的风险与业务流程设计第39-41页
        4.2.3 项目决策阶段的控制活动第41-45页
    4.3 项目准备阶段内部控制设计第45-54页
        4.3.1 项目准备阶段的主要业务内容第45-46页
        4.3.2 项目准备阶段的风险与业务流程设计第46-47页
        4.3.3 项目准备阶段的控制活动第47-54页
    4.4 项目实施阶段内部控制设计第54-59页
        4.4.1 项目实施阶段的主要业务内容第54页
        4.4.2 项目实施阶段的风险与业务流程设计第54-56页
        4.4.3 项目实施阶段的控制活动第56-59页
    4.5 项目竣工阶段内部控制设计第59-65页
        4.5.1 项目竣工阶段的主要业务内容第60页
        4.5.2 项目竣工阶段的风险与业务流程设计第60-62页
        4.5.3 项目竣工阶段的控制活动第62-65页
    4.6 信息沟通与内部监督控制设计第65-66页
        4.6.1 工程项目例会制度第65页
        4.6.2 工程预算分析制度第65-66页
        4.6.3 内部审计监督第66页
    4.7 实施内部控制后的效果与建议第66-70页
        4.7.1 实施内部控制后的效果第66-68页
        4.7.2 进一步完善内部控制的建议第68-70页
第5章 结论第70-71页
参考文献第71-73页
致谢第73-74页
攻读学位期间发表的学术论文目录第74页

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