| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究情况 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究框架和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 新媒体环境下传统纸质媒体的困境 | 第14-23页 |
| 2.1 传统纸质媒体在新媒体环境下的困境及其SWOT分析 | 第14-19页 |
| 2.1.1 传统纸质媒体在新媒体环境下的困境 | 第14-16页 |
| 2.1.2 传统纸质媒体发展的SWOT分析 | 第16-19页 |
| 2.2 传统纸质媒体在新媒体环境下的突围与成功 | 第19-23页 |
| 2.2.1 传统纸质媒体在新媒体环境下的突围 | 第19-20页 |
| 2.2.2 传统纸质媒体在新媒体环境下的成功 | 第20-23页 |
| 第三章 《南方都市报》在新媒体环境下的发展策略 | 第23-35页 |
| 3.1 报纸定位转型 | 第23-26页 |
| 3.1.1 从大众化报纸向主流报纸转型 | 第24-25页 |
| 3.1.2 从规模竞争向品牌媒体转型 | 第25-26页 |
| 3.2 从媒体经营转向经营媒体 | 第26-32页 |
| 3.2.1 从简单的区域扩张转向延伸品牌形象 | 第26-27页 |
| 3.2.2 从单一的平面媒体转向全媒体 | 第27-32页 |
| 3.3 总结与思考 | 第32-35页 |
| 3.3.1 从小报转型综合性大报 | 第32-33页 |
| 3.3.2 从区域型报纸转型为覆盖全中国的报业 | 第33页 |
| 3.3.3 从单一媒体转型为全媒体报业 | 第33页 |
| 3.3.4 从僵化型管理转型人本型管理 | 第33-35页 |
| 第四章 《人民日报》在新媒体环境下的发展策略 | 第35-45页 |
| 4.1 人民日报的发展状况 | 第35-36页 |
| 4.2 《人民日报》在新媒体环境下的发展策略 | 第36-45页 |
| 4.2.1 “内容为王”策略 | 第36-39页 |
| 4.2.2 多元化策略 | 第39-41页 |
| 4.2.3 “主动出击”策略 | 第41-45页 |
| 第五章 新媒体环境下传统纸质媒体发展的必然措施——媒介融合 | 第45-53页 |
| 5.1 传统纸质媒体的媒介融合之路 | 第45-46页 |
| 5.2 传统纸质媒体的媒介融合困境 | 第46-47页 |
| 5.2.1 媒介融合前传统纸质媒体的困境 | 第46-47页 |
| 5.2.2 媒介融合后对传统纸质媒体的冲击 | 第47页 |
| 5.3 传统纸质媒体的媒介融合策略 | 第47-53页 |
| 5.3.1 利用新媒体加强传统纸质媒体内容为王的优势 | 第48-49页 |
| 5.3.2 通过改版、扩版改革传统纸质媒体的内容,寻求差异化发展策略 | 第49-51页 |
| 5.3.3 主动出击向新媒体领域转型 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55页 |
