| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 成本管理的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 战略成本管理的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 战略成本管理在我国电商领域的研究应用 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 论文框架架构 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 战略成本管理理论概述 | 第19-29页 |
| 2.1 战略成本的概念和理论基础 | 第19-20页 |
| 2.1.1 成本管理概念 | 第19页 |
| 2.1.2 战略成本管理概念 | 第19-20页 |
| 2.2 战略成本管理的理论基础 | 第20-25页 |
| 2.2.1 价值链分析 | 第20-22页 |
| 2.2.2 成本动因分析 | 第22页 |
| 2.2.3 战略定位分析 | 第22-25页 |
| 2.3 战略成本管理的目标及意义 | 第25-29页 |
| 2.3.1 战略成本管理的目标 | 第25-27页 |
| 2.3.2 农产品电商行业实行战略成本管理的重要性 | 第27-29页 |
| 3 深圳农产品股份有限公司战略成本管理的背景分析 | 第29-39页 |
| 3.1 公司的基本情况介绍 | 第29-30页 |
| 3.2 公司农产品电商发展的概况 | 第30-31页 |
| 3.3 公司农产品电商的现状分析 | 第31-39页 |
| 3.3.1 公司农产品电商业务财务指标分析 | 第31-34页 |
| 3.3.2 公司农产品电商战略定位分析 | 第34-39页 |
| 4 公司农产品电商战略成本管理存在问题及原因分析 | 第39-49页 |
| 4.1 公司农产品电商战略成本管理存在的问题 | 第39-45页 |
| 4.1.1 实体市场与电商业务混乱,业务模式不够明确 | 第39-41页 |
| 4.1.2 运营环节成本过高,影响公司整体效益 | 第41-43页 |
| 4.1.3 公司农产品电商内外融资单一,电商业务发展受限 | 第43-44页 |
| 4.1.4 战略成本管理落实不到位,缺乏对成本管理的保障 | 第44-45页 |
| 4.2 公司农产品电商战略成本管理存在的问题的原因分析 | 第45-49页 |
| 4.2.1 成本管理范围狭窄 | 第45页 |
| 4.2.2 成本管理重点环节控制薄弱 | 第45-46页 |
| 4.2.3 缺乏对内外部价值链的有效管理 | 第46-47页 |
| 4.2.4 成本管理制度及信息系统不完善 | 第47-49页 |
| 5 完善公司农产品电商战略成本管理的对策 | 第49-55页 |
| 5.1 加强顾客价值导向的成本管理 | 第49-50页 |
| 5.1.1 提高对客户价值成本管理的重视 | 第49页 |
| 5.1.2 利用CRM客户关系管理系统 | 第49-50页 |
| 5.2 加强运营成本管理与控制 | 第50-51页 |
| 5.2.1 整合各线上平台建设 | 第50-51页 |
| 5.2.2 加强自营及第三方物流配送系统建设 | 第51页 |
| 5.3 加强内外部价值链成本管理 | 第51-52页 |
| 5.3.1 增强与上下游企业的合作 | 第51-52页 |
| 5.3.2 增强企业的经营创新能力,吸引投资 | 第52页 |
| 5.4 完善成本管理信息系统建立 | 第52-53页 |
| 5.4.1 建立完善高效的信息共享系统 | 第52-53页 |
| 5.4.2 合理有效推行企业信息化 | 第53页 |
| 5.5 加强内部战略成本管理人才队伍建设 | 第53-55页 |
| 5.5.1 加强工作人员专业素质的培训 | 第53-54页 |
| 5.5.2 采取有效的激励措施 | 第54-55页 |
| 6 研究结论及展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
