A公司汽车差速器项目的采购管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容 | 第11-12页 |
| 第2章 项目采购成本管理概要 | 第12-27页 |
| 2.1 成本与项目采购成本 | 第12-13页 |
| 2.1.1 成本的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 采购成本的定义 | 第12页 |
| 2.1.3 项目采购成本的定义 | 第12-13页 |
| 2.2 项目采购成本管理的概述 | 第13-14页 |
| 2.2.1 采购成本管理的意义 | 第13页 |
| 2.2.2 项目采购成本管理的意义 | 第13-14页 |
| 2.3 项目采购成本管理的作用 | 第14-15页 |
| 2.4 项目采购成本管理的流程 | 第15-25页 |
| 2.4.1 采购的方式和方法 | 第15页 |
| 2.4.2 寻找潜在的供应商和询价 | 第15-19页 |
| 2.4.3 技术沟通 | 第19-20页 |
| 2.4.4 合适的比质比价体系的建设和应用 | 第20-22页 |
| 2.4.5 与供应商谈判以及选择合适的供应商 | 第22-23页 |
| 2.4.6 价值工程(以下简称VE) | 第23-25页 |
| 2.5 本章小节 | 第25-27页 |
| 第3章 通用GF6项目概述 | 第27-30页 |
| 3.1 项目背景介绍 | 第27页 |
| 3.2 项目规模 | 第27-29页 |
| 3.3 GF6项目采购的管理目标 | 第29页 |
| 3.4 本章小节 | 第29-30页 |
| 第4章 通用GF6项目采购成本管理的应用 | 第30-55页 |
| 4.1 项目采购的策划 | 第30-33页 |
| 4.1.1 明确所要采购零件的技术要求 | 第30-32页 |
| 4.1.2 潜在供应商的选择以及确定拜访计划 | 第32-33页 |
| 4.2 选择具体供应商 | 第33-45页 |
| 4.2.1 潜在供应商评估 | 第33-39页 |
| 4.2.2 具体询价案例 | 第39-40页 |
| 4.2.3 技术交流和沟通 | 第40-45页 |
| 4.3 潜在供应商的对比 | 第45-48页 |
| 4.3.1 潜在供应商的报价分析 | 第45-47页 |
| 4.3.2 潜在供应商的资质对比 | 第47-48页 |
| 4.4 GF6项目所选用的采购方式分析 | 第48-49页 |
| 4.4.1 针对新供应商的采购方式分析 | 第48-49页 |
| 4.4.2 针对老供应商的采购方式 | 第49页 |
| 4.5 与供应商谈判选择具体的供应商 | 第49-51页 |
| 4.6 在开发过程中采用设计优化方式来降低成本 | 第51-54页 |
| 4.6.1 更改材料 | 第51-53页 |
| 4.6.2 工艺变更 | 第53-54页 |
| 4.7 本章小节 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 附录一 | 第61页 |
| 附录二 | 第61-62页 |
| 附录三 | 第62页 |
