| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内动态研究 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 律师及律师事务所相关理论分析 | 第13-15页 |
| 2.1.1 律师的概述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 律师事务所的概述 | 第14页 |
| 2.1.3 律师与律师事务所的关系 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略管理相关理论 | 第15-21页 |
| 2.2.1 战略管理的起源与发展 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业战略管理的基本观点 | 第16页 |
| 2.2.3 战略管理过程 | 第16-17页 |
| 2.2.4 竞争战略的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.5 相关战略分析工具 | 第18-21页 |
| 第3章 律师行业发展的外部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.2 行业分析---五力模型 | 第23-26页 |
| 第4章 福建闽荣律师事务所内部环境分析 | 第26-30页 |
| 4.1 福建闽荣律师事务所的概况 | 第26-27页 |
| 4.2 组织机构 | 第27页 |
| 4.3 资源 | 第27页 |
| 4.4 能力 | 第27-28页 |
| 4.5 文化 | 第28-30页 |
| 第5章 福建闽荣律师事务所的战略分析与抉择 | 第30-42页 |
| 5.1 福建闽荣律师事务所的愿景和使命 | 第30页 |
| 5.2 福建闽荣律师事务所外部因素评价 | 第30-32页 |
| 5.2.1 主要机会因素 | 第31页 |
| 5.2.2 主要威胁 | 第31-32页 |
| 5.2.3 外部因素分析总结 | 第32页 |
| 5.3 内部因素评价 | 第32-34页 |
| 5.3.1 主要优势 | 第32-33页 |
| 5.3.2 主要劣势 | 第33页 |
| 5.3.3 内部因素分析总结 | 第33-34页 |
| 5.4 SWOT矩阵 | 第34-35页 |
| 5.5 福建闽荣律师事务所的战略备选方案 | 第35-37页 |
| 5.6 战略选择 | 第37-42页 |
| 5.6.1 营销战略 | 第38-39页 |
| 5.6.2 企业文化战略 | 第39页 |
| 5.6.3 信息化战略 | 第39-42页 |
| 第6章 福建闽荣律师事务所竞争战略的实施 | 第42-52页 |
| 6.1 创新、开发高端服务业务 | 第42-45页 |
| 6.1.1 组建专业研究部门 | 第42-43页 |
| 6.1.2 完善培训制度，学习前沿知识技能，加强人才培养 | 第43-44页 |
| 6.1.3 具体到律师服务工作中，提供细致、全面的法律服务，做到服务异质性 | 第44-45页 |
| 6.2 采用有效营销策略，开发市场 | 第45-46页 |
| 6.2.1 立体式营销 | 第45页 |
| 6.2.2 体验方式的营销 | 第45页 |
| 6.2.3 精细化营销 | 第45-46页 |
| 6.2.4 增值服务营销 | 第46页 |
| 6.3 树立律师事务所品牌形象 | 第46-48页 |
| 6.3.1 强化、优化律师事务所的内部管理 | 第46-47页 |
| 6.3.2 加强品牌推广 | 第47-48页 |
| 6.4 积极建立战略联盟 | 第48-49页 |
| 6.4.1 与同行联盟 | 第48页 |
| 6.4.2 与其他行业协会联盟 | 第48页 |
| 6.4.3 与会计师事务所等其他类型的服务机构开展业务合作 | 第48-49页 |
| 6.4.4 与客户的战略联盟 | 第49页 |
| 6.5 采用现代化办公系统 | 第49-52页 |
| 第7章 结论 | 第52-54页 |
| 7.1 本文研究结论 | 第52-53页 |
| 7.2 研究中的不足及未来研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
