SW公司装修项目成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究框架与研究方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.3 实现的创新点 | 第10-11页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第11-16页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 2.1.3 文献评述 | 第12-13页 |
| 2.2 工程项目成本管理定义与特点 | 第13-14页 |
| 2.2.1 工程项目成本管理的定义 | 第13页 |
| 2.2.2 工程项目成本管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.3 工程项目成本管理的相关理论 | 第14-16页 |
| 2.3.1 目标成本管理理论 | 第14页 |
| 2.3.2 工程项目生命周期理论 | 第14-16页 |
| 3 SW公司工程项目成本管理现状与存在问题分析 | 第16-29页 |
| 3.1 SW公司简介 | 第16-17页 |
| 3.2 装饰工程基本情况 | 第17-25页 |
| 3.2.1 项目简介 | 第17-19页 |
| 3.2.2 项目成本状况分析 | 第19-23页 |
| 1. 直接成本 | 第19-21页 |
| 2. 间接成本 | 第21-23页 |
| 3.2.3 工程项目成本的影响因素 | 第23-25页 |
| 3.3 SW公司装修项目中成本管理问题的分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 组织结构不尽科学 | 第25-26页 |
| 3.3.2 责任主体界定模糊 | 第26页 |
| 3.3.3 项目管理模式不够科学 | 第26-27页 |
| 3.3.4 成本管理制度可执行性不强 | 第27-28页 |
| 3.3.5 成本过程控制不严 | 第28-29页 |
| 4 SW公司项目施工成本管理体系的完善 | 第29-48页 |
| 4.1 完善的目标与原则 | 第29页 |
| 4.2 SW公司项目成本管理体系的建立 | 第29-44页 |
| 4.2.1 投标阶段 | 第30页 |
| 4.2.2 施工准备阶段 | 第30-36页 |
| 4.2.3 施工阶段成本控制 | 第36-38页 |
| 4.2.4 竣工保修阶段 | 第38-44页 |
| 4.3 SW公司成本管理体系的实施措施 | 第44-48页 |
| 4.3.1 完善组织管理结构 | 第44页 |
| 4.3.2 完善项目管理责任体制 | 第44-45页 |
| 4.3.3 建立项目施工成本的信息化管理 | 第45-46页 |
| 4.3.4 强化项目成本绩效考核 | 第46-48页 |
| 5 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
