HS医药有限公司营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-21页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 相关理论综述 | 第16-21页 |
| 1.4.1 PEST模型 | 第16-17页 |
| 1.4.2“五力”模型 | 第17-18页 |
| 1.4.3 SWOT分析法 | 第18页 |
| 1.4.4 目标市场营销战略理论 | 第18-21页 |
| 第2章 HS医药有限公司营销环境分析 | 第21-39页 |
| 2.1 HS医药公司概况 | 第21-22页 |
| 2.2 HS医药内部环境分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 组织管理 | 第22-23页 |
| 2.2.2 财务管理 | 第23-24页 |
| 2.2.3 营销管理 | 第24-25页 |
| 2.2.4 公司文化 | 第25-26页 |
| 2.3 HS医药外部环境分析--宏观环境分析 | 第26-31页 |
| 2.3.1 政治环境 | 第26-29页 |
| 2.3.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 2.3.3 社会文化环境 | 第30-31页 |
| 2.3.4 科学技术环境 | 第31页 |
| 2.4 HS医药外部环境分析--行业环境分析 | 第31-35页 |
| 2.4.1 现有竞争对手 | 第32-33页 |
| 2.4.2 潜在进入者的威胁 | 第33-34页 |
| 2.4.3 替代者的威胁 | 第34-35页 |
| 2.4.4 购买者的议价能力 | 第35页 |
| 2.4.5 供应者的议价能力 | 第35页 |
| 2.5 公司SWOT分析 | 第35-39页 |
| 2.5.1 机会分析 | 第36页 |
| 2.5.2 威胁分析 | 第36-37页 |
| 2.5.3 优势分析 | 第37页 |
| 2.5.4 劣势分析 | 第37-39页 |
| 第3章 市场细分与定位 | 第39-44页 |
| 3.1 市场细分 | 第39-41页 |
| 3.1.1 地理环境 | 第40页 |
| 3.1.2 人口状态 | 第40页 |
| 3.1.3 消费心理 | 第40-41页 |
| 3.1.4 购买行为 | 第41页 |
| 3.2 目标市场选择 | 第41-43页 |
| 3.3 市场定位 | 第43-44页 |
| 第4章 HS医药有限公司营销策略制定 | 第44-52页 |
| 4.1 产品策略 | 第44-47页 |
| 4.1.1 增强新产品开发能力 | 第44-45页 |
| 4.1.2 加强产品的组合策略 | 第45-46页 |
| 4.1.3 加强品牌建设 | 第46-47页 |
| 4.2 价格策略 | 第47-48页 |
| 4.3 渠道策略 | 第48-49页 |
| 4.3.1 狠抓网点建设，扩大终端渠道 | 第49页 |
| 4.3.2 以信息化为手段，拓宽营销渠道 | 第49页 |
| 4.4 促销策略 | 第49-52页 |
| 4.4.1 广告促销 | 第50-51页 |
| 4.4.2 人员推销 | 第51页 |
| 4.4.3 会员促销 | 第51-52页 |
| 第5章 HS医药的服务营销策略的保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 组织结构体系的优化 | 第52-54页 |
| 5.1.1 建立相应管理组织体系 | 第52-53页 |
| 5.1.2 健全制度体系 | 第53-54页 |
| 5.2 资金财务体系的保障 | 第54页 |
| 5.2.1 财务制度 | 第54页 |
| 5.2.2 财务状况对营销策略的保障 | 第54页 |
| 5.3 人力资源体系的配套 | 第54-56页 |
| 第6章 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
