| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外施工企业施工项目成本管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内施工企业施工项目成本管理研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法、研究内容和创新点 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 施工项目成本管理相关理论 | 第17-26页 |
| 2.1 施工项目成本 | 第17-18页 |
| 2.1.1 施工项目成本定义 | 第17页 |
| 2.1.2 施工项目成本构成 | 第17页 |
| 2.1.3 施工项目成本主要形式 | 第17页 |
| 2.1.4 施工企业项目成本影响因素 | 第17-18页 |
| 2.2 施工项目成本管理 | 第18-26页 |
| 2.2.1 施工项目成本管理概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 施工项目成本管理的基本原则 | 第19-21页 |
| 2.2.3 施工项目成本管理基本原理 | 第21-22页 |
| 2.2.4 施工项目成本管理的内容 | 第22-24页 |
| 2.2.5 施工项目成本管理方法 | 第24-26页 |
| 第三章 我国施工企业施工项目成本管理存在问题分析 | 第26-31页 |
| 3.1 成本管理观念落后 | 第26-27页 |
| 3.2 法律意识淡薄，合同管理水平较低 | 第27页 |
| 3.3 施工技术落后，创新能力不足 | 第27-28页 |
| 3.4 材料成本控制欠缺 | 第28-29页 |
| 3.5 机械设备的利用率低，使用费超支现象严重 | 第29页 |
| 3.6 核算基础薄弱 | 第29页 |
| 3.7 成本管理责任难以落实 | 第29-31页 |
| 第四章 我国施工企业施工项目成本管理优化对策 | 第31-37页 |
| 4.1 加大宣讲力度，树立新的成本意识 | 第31页 |
| 4.2 加强合同管理，增加预算收入 | 第31-33页 |
| 4.2.1 认真编制施工图预算 | 第31页 |
| 4.2.2 重视合同的“开.”项目，增创预算收入 | 第31-32页 |
| 4.2.3 根据工程变更资料，及时办理增减帐 | 第32页 |
| 4.2.4 加强索赔管理 | 第32-33页 |
| 4.3 自主创新，提高产品质量 | 第33-34页 |
| 4.4 加强对人工费的控制 | 第34页 |
| 4.5 加强对材料的管理，降低材料成本 | 第34-35页 |
| 4.5.1 加强对材料物资采购控制，节约采购成本 | 第34页 |
| 4.5.2 加强对材料价格的控制 | 第34页 |
| 4.5.3 加强材料的用量控制 | 第34-35页 |
| 4.6 提高机械使用率，降低机械使用成本 | 第35页 |
| 4.7 加强成本核算 | 第35-36页 |
| 4.8 建立健全“责权利”相结合的成本管理体系 | 第36-37页 |
| 第五章 施工项目成本管理对策的具体应用——以怀邵衡铁路项目成本控制为例 | 第37-45页 |
| 5.1 怀邵衡铁路项目建设简介 | 第37-39页 |
| 5.1.1 工程概况 | 第37页 |
| 5.1.2 施工条件 | 第37-38页 |
| 5.1.3 项目特点 | 第38页 |
| 5.1.4 重、难点工程 | 第38-39页 |
| 5.2 怀邵衡铁路项目成本控制措施 | 第39-45页 |
| 5.2.1 超前谋事,强化预控 | 第39页 |
| 5.2.2 加强合同管理 | 第39-40页 |
| 5.2.3 坚持自主创新,攻克难关 | 第40页 |
| 5.2.4 加强材料费控制 | 第40-41页 |
| 5.2.5 加强人工费及机械费的控制 | 第41页 |
| 5.2.6 间接费用的控制 | 第41-42页 |
| 5.2.7 加强成本核算 | 第42-44页 |
| 5.2.8 落实“权责利”相结合的成本管理制度 | 第44-45页 |
| 第六章 研究总结与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究总结 | 第45页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第50页 |