| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景与研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 论文结构 | 第8-9页 |
| 第二章 社会化媒体背景下的纸媒困局 | 第9-13页 |
| 2.1 传播格局正在发生深刻变化 | 第9-10页 |
| 2.2 传统纸媒的困局 | 第10-13页 |
| 2.2.1 采编流程已不合时宜 | 第10-11页 |
| 2.2.2 发行日益成为鸡肋 | 第11-12页 |
| 2.2.3 广告营收迎来拐点 | 第12-13页 |
| 第三章 当前纸媒转型的案例分析 | 第13-22页 |
| 3.1 “云报纸”：《京华时报》 | 第13-14页 |
| 3.1.1 “云报纸”的概念 | 第13-14页 |
| 3.1.2 《京华时报》案例分析 | 第14页 |
| 3.1.3 “云报纸”的优势和发展瓶颈 | 第14页 |
| 3.2 跨行业多元化资本运营：浙报集团 | 第14-17页 |
| 3.2.1 媒体资本运作基本面 | 第14-16页 |
| 3.2.2 浙报集团案例分析 | 第16-17页 |
| 3.2.3 大规模资本运作的优势和瓶颈 | 第17页 |
| 3.3 “付费墙”：《纽约时报》 | 第17-19页 |
| 3.3.1 “付费墙”模式的概念和现状 | 第17-18页 |
| 3.3.2 《纽约时报》案例分析 | 第18页 |
| 3.3.3 “付费墙”模式优劣与瓶颈 | 第18-19页 |
| 3.4 内容为王：《东方早报》 | 第19-20页 |
| 3.4.1 如何理解“内容为王” | 第19页 |
| 3.4.2 《东方早报》案例分析 | 第19-20页 |
| 3.4.3 “内容为王”模式的优点和制约条件 | 第20页 |
| 3.5 案例比较分析 | 第20-22页 |
| 第四章 基于纸媒基础资源的转型战略原则分析 | 第22-30页 |
| 4.1 资源基础理论(RBV) | 第22页 |
| 4.2 传统纸媒的核心基础资源 | 第22-25页 |
| 4.2.1 政策资源 | 第22-23页 |
| 4.2.2 品牌资源 | 第23-24页 |
| 4.2.3 专业化团队资源 | 第24-25页 |
| 4.3 传统纸媒的资源劣势 | 第25-27页 |
| 4.3.1 因循守旧与时代脱节 | 第25-26页 |
| 4.3.2 缺乏技术能力 | 第26页 |
| 4.3.3 缺乏资本运作能力 | 第26-27页 |
| 4.4 转型战略制定的基本原则 | 第27-30页 |
| 4.4.1 扬长避短 | 第27-28页 |
| 4.4.2 坚持新闻专业主义 | 第28页 |
| 4.4.3 敢于颠覆 | 第28-30页 |
| 第五章 纸媒转型的执行策略分析 | 第30-38页 |
| 5.1 纸媒转型的核心是创造客户 | 第30-33页 |
| 5.1.1 采编流程再造 | 第30-31页 |
| 5.1.2 与大型互联网平台合作 | 第31-32页 |
| 5.1.3 专业、小众有价值观的内容取向 | 第32-33页 |
| 5.2 运营模式的创新 | 第33-38页 |
| 5.2.1 与平台的广告及其他营收分成 | 第33-34页 |
| 5.2.2 开展付费订阅及增值服务 | 第34-35页 |
| 5.2.3 开展基于专业媒体公信力与影响力的活动与会议 | 第35-36页 |
| 5.2.4 获得赞助和资助 | 第36-37页 |
| 5.2.5 作为补充的多元化经营 | 第37-38页 |
| 第六章 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 后记 | 第42-43页 |