| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 0 绪论 | 第12-17页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 0.2 研究方法及主要内容 | 第14-15页 |
| 0.2.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 0.2.2 主要内容 | 第15页 |
| 0.3 基本思路、创新及不足 | 第15-17页 |
| 1 非利息收入的理论基础和相关文献综述 | 第17-23页 |
| 1.1 商业银行拓展非利息收入业务的理论基础 | 第17-19页 |
| 1.1.1 多元化经营理论 | 第17-18页 |
| 1.1.2 范围经济理论 | 第18页 |
| 1.1.3 金融创新理论 | 第18-19页 |
| 1.2 国外文献综述 | 第19-20页 |
| 1.2.1 非利息收入给银行带来的积极影响 | 第19-20页 |
| 1.2.2 非利息收入给银行带来的消极影响 | 第20页 |
| 1.3 国内文献综述 | 第20-23页 |
| 1.3.1 对非利息收入在定性分析方面的文献 | 第21页 |
| 1.3.2 对非利息收入在定量分析方面的文献 | 第21-23页 |
| 2 商业银行非利息收入业务发展现状和影响因素 | 第23-36页 |
| 2.1 我国商业银行非利息收入业务的概述 | 第23-29页 |
| 2.1.1 我国商业银行非利息收入的界定和特点 | 第23-26页 |
| 2.1.1.1 我国商业银行非利息收入的界定 | 第23-25页 |
| 2.1.1.2 商业银行非利息收入业务的特征 | 第25-26页 |
| 2.1.2 商业银行非利息收入业务的发展阶段 | 第26-29页 |
| 2.1.2.1 非利息收入业务的发展受到限制 | 第26-27页 |
| 2.1.2.2 非利息收入业务逐渐受到商业银行的重视 | 第27页 |
| 2.1.2.3 非利息收入业务发展迅速并其地位不断上升 | 第27-29页 |
| 2.2 我国商业银行非利息收入业务发展现状分析 | 第29-33页 |
| 2.2.1 我国银行业非利息收入稳步上升 | 第30-31页 |
| 2.2.2 非利息收入业务各组成部分发展的差异性 | 第31-32页 |
| 2.2.3 不同类型商业银行非利息收入的差异 | 第32-33页 |
| 2.3 商业银行非利息收入业务的影响因素 | 第33-36页 |
| 2.3.1 商业银行非利息收入业务的内部影响因素 | 第33-34页 |
| 2.3.2 商业银行非利息收入业务的外部影响因素 | 第34-36页 |
| 3 商业银行非利息收入业务影响因素的实证分析 | 第36-45页 |
| 3.1 模型的设计 | 第36-39页 |
| 3.1.1 变量的选取 | 第36-37页 |
| 3.1.2 研究数据样本的选择 | 第37页 |
| 3.1.3 假设提出 | 第37-38页 |
| 3.1.4 模型的建立 | 第38-39页 |
| 3.2 实证分析 | 第39-45页 |
| 3.2.1 变量的统计性描述 | 第39-42页 |
| 3.2.2 回归结果与分析 | 第42-45页 |
| 4 结论和政策建议 | 第45-50页 |
| 4.1 结论 | 第45-46页 |
| 4.2 进一步发展商业银行非利息收入政策建议 | 第46-50页 |
| 4.2.1 选择恰当的业务种类 | 第46-47页 |
| 4.2.2 利用传统业务拓展非利息收入业务 | 第47页 |
| 4.2.3 与客户结成利益共同体联合开展业务 | 第47-48页 |
| 4.3.4 将各种业务组合在一起进行推销 | 第48页 |
| 4.2.5 采用灵活的收费方式吸引客户 | 第48-49页 |
| 4.2.6 制定和实施特殊的人才战略推动业务的开展 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
