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基于计划导向的制造企业设施规划研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 课题的意义及国内外研究现状综述第7-8页
        1.1.1 课题的来源第7页
        1.1.2 课题研究的意义第7-8页
    1.2 工厂设施规划国内外研究的现状第8-10页
        1.2.1 世界主流企业设施规划现状研究第8-9页
        1.2.2 国内企业设施规划现状研究第9-10页
    1.3 本论文研究的内容和框架第10-11页
    1.4 本章小结第11-12页
第二章 高压共轨装配线的介绍与分析第12-21页
    2.1 高压共轨装配线介绍第12-16页
        2.1.1 产品功能及现有布局介绍第12-15页
        2.1.2 工艺过程第15-16页
    2.2 高压共轨装配线分析第16-20页
        2.2.1 生产流程分析第16-18页
        2.2.2 工作内容及时间分析第18-20页
        2.2.3 问题描述第20页
    2.3 本章小结第20-21页
第三章 计划导向管理方法介绍与研究第21-31页
    3.1 计划导向管理基本方法第21-26页
        3.1.1 BPS精益生产理论第21-22页
        3.1.2 计划导向管理方法第22-25页
        3.1.3 计划导向管理与BPS精益生产的关系第25-26页
    3.2 计划导向管理方法的基本运用第26-30页
        3.2.1 计划导向管理中的项目前期策划第26-27页
        3.2.2 计划导向管理中的价值流设计第27-29页
        3.2.3 计划导向管理中的精益生产线设计及模拟第29-30页
        3.2.4 计划导向管理中的流动导向生产布局设计第30页
    3.3 本章小结第30-31页
第四章 基于计划导向方法的车间生产设施规划改进第31-57页
    4.1 B公司现有车间设施规划改进设计第31-50页
        4.1.1 目标设定第31-36页
        4.1.2 价值流设计第36-41页
        4.1.3 精益生产节拍设计第41-45页
        4.1.4 流动导向生产布局及物流设计第45-50页
    4.2 B公司车间设施规划方案实施第50-56页
        4.2.1 新设施规划布局执行第50-52页
        4.2.2 新布局装配线工作平衡第52-55页
        4.2.3 改进前后对比第55-56页
    4.3 本章小结第56-57页
第五章 总结与展望第57-58页
    5.1 总结第57页
    5.2 本文的不足及展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-62页

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