| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究的现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究的现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 传统建设模式分析研究 | 第14-20页 |
| 2.1 传统建设模式概述 | 第14-15页 |
| 2.2 传统建设模式成本管理体系分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 设计成本管理 | 第15-16页 |
| 2.2.2 采购成本管理 | 第16-17页 |
| 2.2.3 施工成本管理 | 第17-18页 |
| 2.3 传统建设模式成本管理优缺点分析 | 第18-20页 |
| 第三章 国际EPC模式分析研究 | 第20-28页 |
| 3.1 国际EPC模式概述 | 第20-21页 |
| 3.2 国际EPC模式成本管理特点 | 第21-26页 |
| 3.2.1 缔约成本管理 | 第21-22页 |
| 3.2.2 设计阶段成本控制 | 第22-23页 |
| 3.2.3 采购阶段成本控制 | 第23-24页 |
| 3.2.4 施工阶段成本控制 | 第24-25页 |
| 3.2.5 风险成本控制 | 第25-26页 |
| 3.3 国际EPC模式成本管理理论的局限性 | 第26页 |
| 3.4 国际EPC模式在中国房地产行业应用的现状 | 第26-28页 |
| 第四章D公司EPC模式的应用与研究 | 第28-44页 |
| 4.1 D公司概况 | 第28页 |
| 4.2 D公司EPC模式成本管理应用 | 第28-43页 |
| 4.2.1 管理成本控制 | 第28-30页 |
| 4.2.2 设计成本控制 | 第30-31页 |
| 4.2.3 模块化工期成本控制 | 第31-33页 |
| 4.2.4 供方管理 | 第33-35页 |
| 4.2.5 合同管理 | 第35-43页 |
| 4.3 D公司EPC模式应用评价 | 第43-44页 |
| 第五章 EPC模式在中国房地产开发建设阶段的适用性分析 | 第44-54页 |
| 5.1 中国房地产开发建设的三阶段成本管理办法 | 第44-52页 |
| 5.1.1 事前成本管理阶段 | 第44-46页 |
| 5.1.2 事中成本管理阶段 | 第46-50页 |
| 5.1.3 事后成本管理阶段 | 第50-52页 |
| 5.2 中国房地产开发建设阶段成本管理存在的问题及优化措施 | 第52-53页 |
| 5.2.1 中国房地产开发建设阶段成本管理存在的问题 | 第52页 |
| 5.2.2 中国房地产开发建设阶段成本管理优化措施 | 第52-53页 |
| 5.3 EPC模式在中国房地产行业的适用性 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
