| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 图清单 | 第9-10页 |
| 表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-23页 |
| ·供应链管理 | 第12-14页 |
| ·供应商评价指标体系 | 第14-18页 |
| ·供应商选择程序和方法 | 第18-21页 |
| ·供应商关系管理 | 第21-23页 |
| ·研究目标和研究内容 | 第23-24页 |
| ·研究思路和论文结构 | 第24-26页 |
| ·研究思路 | 第24-25页 |
| ·论文结构 | 第25-26页 |
| 第二章 BS 公司钢结构工程安装供应商管理现状 | 第26-40页 |
| ·BS 公司概况 | 第26-28页 |
| ·BS 公司简介 | 第26-27页 |
| ·BS 公司组织机构 | 第27-28页 |
| ·BS 公司业务模式和业务特点 | 第28-33页 |
| ·BS 公司业务模式 | 第28-31页 |
| ·BS 公司钢结构安装业务的典型特点 | 第31-33页 |
| ·BS 公司安装供应商管理流程 | 第33-39页 |
| ·BS 公司安装供应商的基本情况 | 第34-36页 |
| ·BS 公司安装供应商的推荐和开发 | 第36页 |
| ·BS 公司安装供应商在项目上的选择和定价 | 第36-38页 |
| ·BS 公司安装供应商年度评估 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 BS 公司钢结构工程安装供应商管理问题分析 | 第40-48页 |
| ·缺少供应链环境下系统管理理念 | 第41-42页 |
| ·不匹配的供应商合作关系 | 第42-44页 |
| ·不完善的供应商综合评价体系 | 第44-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 BS 公司钢结构工程安装供应商管理优化 | 第48-63页 |
| ·与安装供应商建立战略合作伙伴关系 | 第48-52页 |
| ·供应商分类 | 第48-49页 |
| ·建立战略合作伙伴关系 | 第49-50页 |
| ·管理战略合作伙伴关系 | 第50-52页 |
| ·完善安装供应商的综合评价指标体系 | 第52-59页 |
| ·供应商选择和评估的原则 | 第52-54页 |
| ·安装供应商选择和评估指标体系的设置 | 第54-55页 |
| ·层次分析法（AHP）确定评价指标权重 | 第55-59页 |
| ·改进安装供应商管理系统 | 第59-62页 |
| ·重新定义管理组织机构 | 第59-60页 |
| ·精简安装供应商 | 第60-61页 |
| ·建立安装公司的激励机制 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |