摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 引言 | 第10-18页 |
1.1 论文研究的背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 论文研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 论文研究的意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究思路和研究方法 | 第15-18页 |
1.3.1 论文主要研究思路 | 第15-16页 |
1.3.2 论文研究方法 | 第16-18页 |
第二章 建设项目投资管理问题及策略分析 | 第18-29页 |
2.1 建设项目投资管理的相关概念 | 第18-19页 |
2.1.1 建设项目管理投资的概念 | 第18-19页 |
2.1.2 建设项目投资的构成 | 第19页 |
2.2 JM公共租赁住房建设项目介绍及投资管理问题分析 | 第19-24页 |
2.2.1 JM公共租赁住房建设项目介绍 | 第19-22页 |
2.2.2 JM公共租赁住房建设项目投资管理问题分析 | 第22-24页 |
2.3 JM公共租赁住房建设项目投资管理策略分析 | 第24-29页 |
2.3.1 建设项目投资管理原则 | 第25-27页 |
2.3.2 建设项目投资管理重点 | 第27-29页 |
第三章 JM公共租赁住房投资管理的总体实施 | 第29-43页 |
3.1 投资管理目标分析及总体思路 | 第29-33页 |
3.1.1 JM公共租赁住房建设项目投资管理目标分析 | 第29-32页 |
3.1.2 JM公共租赁住房建设项目投资控制总体思路 | 第32-33页 |
3.2 JM公共租赁住房建设项目组织构建 | 第33-37页 |
3.2.1 JM学院项目组组织构建 | 第33页 |
3.2.2 JM公共租赁住房建设项目投资管理组织构建 | 第33-35页 |
3.2.3 JM公共租赁住房建设项目组织的协调机制 | 第35-37页 |
3.3 JM公共租赁住房建设项目制度和文化建设 | 第37-39页 |
3.3.1 JM公共租赁住房建设项目管理制度 | 第37-38页 |
3.3.2 JM公共租赁住房建设项目文化建设 | 第38-39页 |
3.4 JM公共租赁住房建设项目激励机制 | 第39-43页 |
3.4.1 相关方利益分析 | 第39-40页 |
3.4.2 激励机制的建设 | 第40-43页 |
第四章 JM公共租赁住房建设项目前期投资管理 | 第43-53页 |
4.1 重视可行性研究报告 | 第43-48页 |
4.1.1 JM公共租赁住房建设的基本条件 | 第44-45页 |
4.1.2 建设规模及建设方案 | 第45页 |
4.1.3 实施计划 | 第45-46页 |
4.1.4 投资估算和资金筹措、财务评价及综合效益评价 | 第46-48页 |
4.2 做好设计阶段的控制 | 第48-51页 |
4.2.1 推行设计招标制度 | 第48-49页 |
4.2.2 建立激励机制,改变设计取费方式 | 第49-50页 |
4.2.3 实行设计监理制度 | 第50-51页 |
4.3 做好施工招标工作 | 第51-52页 |
4.4 充分用好优惠政策 | 第52-53页 |
第五章 JM公共租赁住房建设中期投资管理 | 第53-63页 |
5.1 施工前的图纸会审 | 第53-54页 |
5.2 加强设计变更管理 | 第54-56页 |
5.2.1 设计变更的过程管理 | 第54-55页 |
5.2.2 设计变更的原则 | 第55页 |
5.2.3 设计变更的单价确定 | 第55-56页 |
5.3 正确处理好三大控制间的关系 | 第56-60页 |
5.3.1 做好施工质量控制 | 第57-58页 |
5.3.2 做好进度管理 | 第58-59页 |
5.3.3 做好成本控制管理 | 第59-60页 |
5.4 监理及跟踪审计的第三方管理 | 第60-63页 |
5.4.1 充分发挥监理的作用 | 第60-61页 |
5.4.2 强化跟踪审计的作用 | 第61-63页 |
第六章 JM公共租赁住房建设后期投资管理 | 第63-69页 |
6.1 竣工验收及结算审计阶段 | 第63-65页 |
6.1.1 统筹做好竣工验收工作 | 第63-64页 |
6.1.2 谨慎做好结算审计工作 | 第64-65页 |
6.2 竣工验收后需注意的问题 | 第65页 |
6.3 JM公共租赁住房建设项目投资管理成效 | 第65-69页 |
第七章 研究结论与展望 | 第69-71页 |
7.1 本文总结 | 第69页 |
7.2 研究展望 | 第69-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |