| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研宄背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研宄意义 | 第12-13页 |
| 1.2 财务公司和财务公司运营效率概念界定 | 第13-15页 |
| 1.2.1 财务公司概念 | 第13页 |
| 1.2.2 财务公司的特点 | 第13页 |
| 1.2.3 财务公司分类 | 第13-14页 |
| 1.2.4 财务公司的职能 | 第14-15页 |
| 1.2.5 财务公司与银行等一般金融机构的区别 | 第15页 |
| 1.2.6 财务公司运营效率的界定 | 第15页 |
| 1.3 研宄方法及论文框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研宄方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研宄框架 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究的创新点 | 第17页 |
| 1.4.2 研究的不足 | 第17-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-24页 |
| 2.1 财务公司的理论基础 | 第18-19页 |
| 2.1.1 交易成本理论 | 第18页 |
| 2.1.2 内部资本市场理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 金融功能理论 | 第19页 |
| 2.1.4 产融结合理论 | 第19页 |
| 2.2 文献述评 | 第19-24页 |
| 2.2.1 财务公司运营效率理论方面的分析 | 第20页 |
| 2.2.2 财务公司运营效率实证方面的分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 财务公司发展情况研究 | 第21-22页 |
| 2.2.4 财务公司提高运营效率的政策和措施 | 第22-24页 |
| 第3章 企业集团财务公司发展与整体运营效率 | 第24-40页 |
| 3.1 财务公司的发展演变 | 第24-25页 |
| 3.1.1 初步兴起阶段：1987-1991 年 | 第24页 |
| 3.1.2 逐步增长阶段：1991-1996 年 | 第24页 |
| 3.1.3 整顿调整阶段：1996-2000 年 | 第24页 |
| 3.1.4 规范发展阶段：2000 年至现在 | 第24-25页 |
| 3.2 企业集团财务公司发展现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 全行业整体情况介绍 | 第25-26页 |
| 3.2.2 财务公司的地区、所有制和行业分布情况 | 第26页 |
| 3.2.3 财务公司的权益和行业集中度发展情况 | 第26-27页 |
| 3.3 企业集团财务公司运营效率的现状及存在的问题 | 第27-33页 |
| 3.3.1 财务公司在企业集团运营中的作用 | 第27-28页 |
| 3.3.2 财务公司提高运营效率的现状分析 | 第28-30页 |
| 3.3.3 财务公司运营效率方面存在的问题 | 第30页 |
| 3.3.4 财务公司运营效率方面存在问题的原因 | 第30-33页 |
| 3.4 企业集团财务公司提高运营效率面临的环境分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 分析工具 | 第33页 |
| 3.4.2 企业集团财务公司提高运营效率的PESTEL分析 | 第33-35页 |
| 3.4.3 企业集团财务公司提高运营效率的SWOT分析 | 第35-37页 |
| 3.5 财务公司提高运营效率的改革趋势和方向 | 第37-40页 |
| 3.5.1 财务公司发展首先要坚持服务实体经济，追求服务创新和管理提升，提升资源配置效率 | 第38页 |
| 3.5.2 财务公司要向特色化经营转变，提高服务的针对性 | 第38页 |
| 3.5.3 进一步拓展财务公司金融定位，推动公司治理，提高运营效率 | 第38-39页 |
| 3.5.4 加强与金融机构合作，提升财务公司在金融体系中的地位和作用 | 第39-40页 |
| 第4章 财务公司运营效率的案例分析——以XX集团财务有限责任公司为例 | 第40-48页 |
| 4.1 XX集团的财务情况分析 | 第40-41页 |
| 4.2 XX财务公司运营效率的具体体现 | 第41-43页 |
| 4.2.1 节约企业集团融资和财务费用，增加企业集团收益 | 第41-42页 |
| 4.2.2 创新司库建设，提供企业集团优质“内部银行”服务 | 第42-43页 |
| 4.2.3 创新融资渠道，全力保障企业集团的流动性安全 | 第43页 |
| 4.2.4 推动供给侧结构性改革，服务集团主业 | 第43页 |
| 4.2.5 构建XX跨境金融网络，形成国际业务能力 | 第43页 |
| 4.2.6 加强金融同业合作，拓宽企业集团外部融资渠道 | 第43页 |
| 4.3 XX财务有限责任公司在提高运营效率方面采取的主要措施 | 第43-45页 |
| 4.3.1 深耕资金集中管理业务，服务集团财务管理 | 第43-44页 |
| 4.3.2 发展多元筹融资业务，服务集团融资需求 | 第44页 |
| 4.3.3 提升国际业务能力，服务集团国际化 | 第44页 |
| 4.3.4 运用互联网金融，服务集团产业链 | 第44页 |
| 4.3.5 大力发展金融投资业务，服务集团理财管理 | 第44-45页 |
| 4.4 XX财务有限责任公司提高运营效率存在的问题 | 第45-46页 |
| 4.5 XX财务有限责任公司提高运营效率带来的启示 | 第46-48页 |
| 4.5.1 明确财务公司在推动企业集团发展和运营方面的作用和定位 | 第46页 |
| 4.5.2 财务公司的发展需要依靠自身的产业背景 | 第46页 |
| 4.5.3 财务公司开拓业务需要依靠金融创新 | 第46-47页 |
| 4.5.4 完善对财务公司的监管模式 | 第47-48页 |
| 第5章 研究结论与启示 | 第48-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 研究启示 | 第48-52页 |
| 5.2.1 明确财务公司的法律地位 | 第48-49页 |
| 5.2.2 完善监管方法、方式和监管内容 | 第49页 |
| 5.2.3 明确财务公司的定位 | 第49-50页 |
| 5.2.4 正确认识财务公司的金融功能 | 第50页 |
| 5.2.5 完善法人治理结构 | 第50-51页 |
| 5.2.6 提高信息化水平 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第57-58页 |
