| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 关键词解析 | 第9-11页 |
| 1.2.1 制播分离 | 第9-10页 |
| 1.2.2 财务管理视角 | 第10页 |
| 1.2.3 流程分析法 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 制播分离相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1.1 制播分离的概念界定 | 第11-12页 |
| 1.3.1.2 制播分离改革的必要性和前景 | 第12页 |
| 1.3.1.3 制播分离模式 | 第12-13页 |
| 1.3.1.4 制播分离改革中的问题 | 第13-14页 |
| 1.3.2 财务管理相关研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.4.1 为C传媒公司财务管理方案提出改进建议 | 第15-16页 |
| 1.4.2 为我国电视节目制播分离机制研究提供有益补充 | 第16页 |
| 1.5 研究的主要内容和方法 | 第16页 |
| 1.5.1 研究的主要思路 | 第16页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.6 研究的创新之处 | 第16-18页 |
| 2 C传媒公司制播分离机制现状 | 第18-25页 |
| 2.1 C传媒公司简介 | 第18-21页 |
| 2.1.1 公司背景 | 第18页 |
| 2.1.2 公司财务状况 | 第18-19页 |
| 2.1.3 公司治理 | 第19-21页 |
| 2.2 C传媒公司制播分离机制现状 | 第21-25页 |
| 2.2.1 制播分离机制的引入 | 第21-22页 |
| 2.2.2 制播分离模式 | 第22-23页 |
| 2.2.3 C传媒公司制播分离改革的效果 | 第23-25页 |
| 2.2.3.1 主营业务分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3.2 行业、产品或地区经营状况分析 | 第24-25页 |
| 3 制播分离下C传媒公司财务管理现状 | 第25-36页 |
| 3.1 制播分离机制下C传媒公司财务管理历史沿革 | 第25页 |
| 3.2 C传媒公司财务管理现状 | 第25-31页 |
| 3.2.1 资金管理 | 第25-27页 |
| 3.2.2 全面预算管理 | 第27-29页 |
| 3.2.3 合同管理 | 第29-31页 |
| 3.3 基于项目流程的C传媒公司财务风险分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 项目立项 | 第31-32页 |
| 3.3.2 合同签订 | 第32页 |
| 3.3.3 项目执行 | 第32-33页 |
| 3.3.4 项目验审 | 第33-34页 |
| 3.3.5 销售发行 | 第34页 |
| 3.3.6 决算与评估 | 第34-35页 |
| 3.3.7 营销宣传推广 | 第35-36页 |
| 4 制播分离机制下的财务管理问题及对策 | 第36-41页 |
| 4.1 C传媒公司制播分离机制中存在的财务管理问题 | 第36-38页 |
| 4.1.1 内控管理事业单位形式严重，未适应制播分离改革后的情况 | 第36-37页 |
| 4.1.2 费用支出管理不规范 | 第37页 |
| 4.1.3 缺少必要的监管机制，内控制度执行不力 | 第37-38页 |
| 4.2 C传媒公司制播分离机制中存在问题的对策 | 第38-41页 |
| 4.2.1 加强企业内控管理，完善企业内控体系 | 第38-39页 |
| 4.2.2 合理确定财务管理范围、深度和广度 | 第39-40页 |
| 4.2.3 实施针对性培训，做好后续维护工作 | 第40-41页 |
| 5 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第45-46页 |
