《案例》：F公司—海外EPC模式CS项目风险管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-24页 |
| 案例背景 | 第9-10页 |
| 引言 | 第10页 |
| 公司概况 | 第10-11页 |
| 项目简介 | 第11-14页 |
| 项目执行情况 | 第14-23页 |
| 本案例主要的研究问题 | 第23-24页 |
| 第二部分 案例分析 | 第24-62页 |
| 1 绪论 | 第24-31页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第24-26页 |
| 1.2 研究意义 | 第26-27页 |
| 1.3 国内外风险管理研究现状 | 第27-29页 |
| 1.3.1 国外风险管理研究现状 | 第27-28页 |
| 1.3.2 国内风险管理研究现状 | 第28-29页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第29-31页 |
| 2 EPC项目管理模式综述 | 第31-35页 |
| 2.1 EPC项目管理模式概念 | 第31页 |
| 2.2 EPC项目管理模式的起源及发展 | 第31-32页 |
| 2.3 EPC项目管理模式的特点 | 第32-33页 |
| 2.4 F公司开展海外EPC总承包业务的原因 | 第33-35页 |
| 3 CS项目存在的风险及其主要特点 | 第35-40页 |
| 3.1 风险管理理论基础 | 第35-36页 |
| 3.1.1 风险与项目风险的概念 | 第35页 |
| 3.1.2 风险种类 | 第35-36页 |
| 3.1.3 风险分解结构 | 第36页 |
| 3.1.4 项目风险的基本特征 | 第36页 |
| 3.2 CS项目的主要风险特点 | 第36-40页 |
| 3.2.1 CS项目的风险分解结构 | 第36-37页 |
| 3.2.2 CS项目各阶段风险分析 | 第37-40页 |
| 4 CS项目风险管理分析 | 第40-52页 |
| 4.1 项目风险管理的定义 | 第40-41页 |
| 4.2 CS项目风险管理概况 | 第41页 |
| 4.3 CS项目风险管理规划分析 | 第41-42页 |
| 4.4 CS项目风险识别分析 | 第42-44页 |
| 4.5 CS项目风险评估分析 | 第44-47页 |
| 4.6 CS项目风险应对分析 | 第47-50页 |
| 4.7 CS项目风险监控分析 | 第50-52页 |
| 5 海外EPC项目风险管控模式与建议 | 第52-60页 |
| 5.1 海外EPC项目风险因素分析 | 第52-54页 |
| 5.2 海外EPC项目风险管控的一般模式 | 第54-59页 |
| 5.3 CS项目的后续发展 | 第59-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 论文的不足 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录一 | 第64-65页 |
| 附录二 | 第65-67页 |
| 附录三 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
