| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述及评述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究文献 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究文献 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与本文的创新点及不足 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 本文的创新点及不足 | 第17-18页 |
| 2 相关概念界定与业绩评价理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 平衡计分卡 | 第18页 |
| 2.1.2 经济附加值 | 第18-19页 |
| 2.1.3 业绩评价 | 第19页 |
| 2.2 业绩评价体系相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 价值管理理论 | 第19页 |
| 2.2.2 委托—代理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 利益相关者理论 | 第20-21页 |
| 3 上市公司业绩评价理论分析 | 第21-34页 |
| 3.1 上市公司业绩评价的现状 | 第21-24页 |
| 3.1.1 公司现行业绩评价方法 | 第21-22页 |
| 3.1.2 上市公司业绩评价现状分析 | 第22-24页 |
| 3.2 BSC的基本理论 | 第24-25页 |
| 3.2.1 BSC各维度之间因果关系 | 第24页 |
| 3.2.2 BSC战略地图的绘制 | 第24-25页 |
| 3.3 EVA的基本理论 | 第25-27页 |
| 3.3.1 EVA计算原则 | 第25页 |
| 3.3.2 EVA会计调整事项 | 第25-27页 |
| 3.4 基于EVA的BSC理论分析 | 第27-34页 |
| 3.4.1 BSC与EVA结合的基本思路 | 第27页 |
| 3.4.2 基于EVA的BSC业绩评价体系指标介绍 | 第27-34页 |
| 4 NG公司业绩评价现状 | 第34-39页 |
| 4.1 NG公司简介 | 第34-35页 |
| 4.2 NG公司业绩评价的现状 | 第35-39页 |
| 4.2.1 NG公司现行业绩评价体系 | 第35-37页 |
| 4.2.2 NG公司业绩评价现状分析 | 第37-39页 |
| 5 NG公司基于EVA的BSC业绩评价体系的构建与实施 | 第39-54页 |
| 5.1 设计原则和公司战略分析 | 第39-41页 |
| 5.1.1 基于EVA的BSC业绩评价体系的设计原则 | 第39页 |
| 5.1.2 NG公司的战略地图及五个维度的因果关系 | 第39-41页 |
| 5.2 基于EVA的BSC业绩评价体系的构建 | 第41-54页 |
| 5.2.1 使用层次分析法进行指标权重配置 | 第41-45页 |
| 5.2.2 将评价指标层层分解到部门 | 第45-46页 |
| 5.2.3 NG公司EVA计算 | 第46-48页 |
| 5.2.4 NG公司基于EVA的BSC业绩评价体系具体实施 | 第48-52页 |
| 5.2.5 两种业绩评价方法结果的对比分析 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望与建议 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
