| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究目标 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.3 拟解决的关键问题 | 第14页 |
| 1.4 研究思路和技术路线 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第14-17页 |
| 第2章 多项目管理理论 | 第17-23页 |
| 2.1 多项目管理的基本概念 | 第17页 |
| 2.1.1 单一项目管理 | 第17页 |
| 2.1.2 多项目管理 | 第17页 |
| 2.2 多项目管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.1 战略性 | 第17页 |
| 2.2.2 层次性 | 第17-18页 |
| 2.2.3 动态性 | 第18页 |
| 2.3 多项目管理与单一项目管理的区别 | 第18页 |
| 2.3.1 相关概念的联系与区别 | 第18页 |
| 2.3.2 衡量标准的区别 | 第18页 |
| 2.4 多项目管理的组织形式与方法 | 第18-20页 |
| 2.4.1 多项目管理的组织新形式 | 第18-20页 |
| 2.4.2 关键链多项目管理方法 | 第20页 |
| 2.5 市政工程实施多项目管理的必要性 | 第20-22页 |
| 2.5.1 市政工程的性质决定 | 第20-21页 |
| 2.5.2 市政工程养护与施工并重 | 第21页 |
| 2.5.3 厂站与管线的一体化需求 | 第21页 |
| 2.5.4 与社会各相关利益方联系紧密 | 第21页 |
| 2.5.5 实现资源共享的需要 | 第21-22页 |
| 2.6 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 市政建设项目管理存在问题及分析 | 第23-31页 |
| 3.1 市政施工企业现行的项目管理方式 | 第23-26页 |
| 3.1.1 业务板块划分 | 第23页 |
| 3.1.2 项目组织形式 | 第23页 |
| 3.1.3 职责权限 | 第23-26页 |
| 3.1.4 绩效考核体系 | 第26页 |
| 3.1.5 分配机制 | 第26页 |
| 3.2 现行项目管理中存在的问题分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 项目组织结构问题 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目“责权利”之间的矛盾问题 | 第27-29页 |
| 3.2.3 项目资源冲突问题 | 第29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 多项目管理组织设计依据 | 第31-49页 |
| 4.1 基于战略的多项目组合设计 | 第31-33页 |
| 4.1.1 施工企业战略目标 | 第31页 |
| 4.1.2 主营业务划分 | 第31-32页 |
| 4.1.3 多项目的组合设计 | 第32-33页 |
| 4.2 多项目管理组织形式创新 | 第33-37页 |
| 4.2.1 市政施工企业实施分级授权管理模式 | 第33页 |
| 4.2.2 建立复合式分层管理组织机构 | 第33-35页 |
| 4.2.3 构建项目型多项目管理组织机构 | 第35-37页 |
| 4.2.4 形成项目制的统一协调管理机制 | 第37页 |
| 4.3 建立多项目管理组织结构与分级管理体系 | 第37-43页 |
| 4.3.1 公司管理中心与职能部室的组建及职能 | 第38-39页 |
| 4.3.2 工程各分部机构组建及职责 | 第39-40页 |
| 4.3.3 建立多项目的分级决策机制 | 第40-43页 |
| 4.4 多项目管理的资源配置 | 第43-47页 |
| 4.4.1 多项目管理的资源类型 | 第43页 |
| 4.4.2 多项目资源配置特点 | 第43-46页 |
| 4.4.3 多项目资源配置计划 | 第46-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 多项目管理的设计方案 | 第49-75页 |
| 5.1 多项目的组合设计 | 第49-50页 |
| 5.1.1 多个项目的选择 | 第49页 |
| 5.1.2 多项目组合的目标 | 第49-50页 |
| 5.2 项目组织机构的建立 | 第50-57页 |
| 5.2.1 多项目组织结构形式 | 第50-51页 |
| 5.2.2 多项目的工作分解结构 | 第51页 |
| 5.2.3 责任分配矩阵 | 第51-57页 |
| 5.3 多项目的里程碑计划 | 第57-64页 |
| 5.3.1 多项目的工作关系的确定原则 | 第57页 |
| 5.3.2 各单个项目的工作关系 | 第57-61页 |
| 5.3.3 多个项目的优先顺序 | 第61-62页 |
| 5.3.4 里程碑计划 | 第62-64页 |
| 5.4 多项目的进度计划 | 第64-73页 |
| 5.4.1 确定资源约束条件 | 第64页 |
| 5.4.2 资源约束条件下的多项目工作关系 | 第64-67页 |
| 5.4.3 绘制多项目甘特图及单代号网络图 | 第67-73页 |
| 5.4.4 多项目的甘特图及单代号网络图得到的结论 | 第73页 |
| 5.5 本章小结 | 第73-75页 |
| 第6章 多项目管理方案的应用效果 | 第75-83页 |
| 6.1 资金资源 | 第75页 |
| 6.1.1 单一项目的资金资源 | 第75页 |
| 6.1.2 多项目的资金资源 | 第75页 |
| 6.2 人力资源 | 第75-77页 |
| 6.2.1 项目组岗位人员 | 第75-76页 |
| 6.2.2 项目专业化施工队伍 | 第76-77页 |
| 6.3 机械设备资源 | 第77-81页 |
| 6.3.1 市政施工企业自有机械设备资源 | 第77页 |
| 6.3.2 土方施工机械设备资源 | 第77-78页 |
| 6.3.3 管线清淤机械设备资源 | 第78-79页 |
| 6.3.4 勾头导水机械设备资源 | 第79-81页 |
| 6.4 降低成本目标 | 第81页 |
| 6.5 本章小结 | 第81-83页 |
| 结论 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89页 |