| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16-18页 |
| 第2章 办公空间装修工程项目成本管理相关理论研究 | 第18-28页 |
| 2.1 成本管理理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 成本管理概述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 成本管理内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.3 国外发达国家关于成本管理理论研究 | 第20-21页 |
| 2.1.4 国内研究者在成本管理理论基础方面的探究 | 第21-22页 |
| 2.2 办公空间装修工程项目成本管理的内容 | 第22-25页 |
| 2.2.1 直接成本 | 第23-24页 |
| 2.2.2 间接成本 | 第24-25页 |
| 2.3 办公空间装修工程成本管理的特点 | 第25-26页 |
| 2.4 办公空间装修工程成本管理的影响因素 | 第26-28页 |
| 2.4.1 合同管理 | 第26-27页 |
| 2.4.2 管理者 | 第27页 |
| 2.4.3 原材料与技术 | 第27页 |
| 2.4.4 组织管理层次 | 第27页 |
| 2.4.5 企业的战略目标管理 | 第27-28页 |
| 第3章 D公司办公楼装修改造工程状况 | 第28-34页 |
| 3.1 D公司与办公楼概况 | 第28-32页 |
| 3.1.1 D公司概况 | 第28页 |
| 3.1.2 D公司办公楼概况 | 第28-32页 |
| 3.2 D公司对办公楼装修改造工程的要求 | 第32-34页 |
| 第4章 成本管理理论在D公司办公楼装修改造工程中的应用 | 第34-49页 |
| 4.1 金润装饰的管理理论基础 | 第34-35页 |
| 4.1.1 金润公司简介 | 第34页 |
| 4.1.2 关于D公司招投标简介与主要风险、问题分析 | 第34-35页 |
| 4.2 金润公司的战略管理理论分析策略 | 第35-37页 |
| 4.3 准备过程中的管理理论运用 | 第37-42页 |
| 4.3.1 研读合同约定并优化工艺 | 第37-38页 |
| 4.3.2 金润公司的成本管理策略 | 第38-42页 |
| 4.4 成本管理在工程开工阶段的应用 | 第42-44页 |
| 4.4.1 开工阶段的主要工作事项 | 第42-43页 |
| 4.4.2 开工阶段的制度制定 | 第43页 |
| 4.4.3 在开工阶段进一步优化施工方案 | 第43-44页 |
| 4.5 成本管理研究在工程深入阶段的应用 | 第44-47页 |
| 4.5.1 运用成本管理理论进行人性化管理 | 第44页 |
| 4.5.2 运用成本管理理论进行人工成本控制 | 第44-46页 |
| 4.5.3 运用成本管理理论进行材料成本控制 | 第46-47页 |
| 4.5.4 运用成本管理理论进行机械成本控制 | 第47页 |
| 4.6 全面成本管理在工程竣工阶段的应用 | 第47-48页 |
| 4.7 做好工程的竣工结算 | 第48-49页 |
| 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附表 | 第54-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
