大连洪睿信息科技有限公司经营案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-23页 |
| 2.1 洪睿公司简介 | 第10-13页 |
| 2.2 洪睿公司所处行业背景 | 第13-16页 |
| 2.2.1 电子信息产业现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 行业生存环境及现状 | 第14-15页 |
| 2.2.3 发展机遇 | 第15-16页 |
| 2.3 洪睿公司发生的问题 | 第16-23页 |
| 2.3.1 自动售货机产品滞销 | 第16-17页 |
| 2.3.2 多部门效益下滑 | 第17-20页 |
| 2.3.3 骨干员工离职 | 第20-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-34页 |
| 3.1 论依据 | 第23-27页 |
| 3.1.1 安索夫模型及动荡管理 | 第23-25页 |
| 3.1.2 佩蒂格鲁变革因素 | 第25-27页 |
| 3.2 原因分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 产品导向性营销策略不当 | 第27-30页 |
| 3.2.2 经营战略目标分散 | 第30-32页 |
| 3.2.3 忽视内部职能建设 | 第32-34页 |
| 4 改进建议 | 第34-41页 |
| 4.1 产品营销策略调整 | 第34-37页 |
| 4.1.1 调整产品导向性营销策略 | 第34-35页 |
| 4.1.2 推进市场导向性营销策略 | 第35-36页 |
| 4.1.3 提高市场应变能力 | 第36-37页 |
| 4.2 调整经营战略重点 | 第37-38页 |
| 4.2.1 调整非优势业务 | 第37页 |
| 4.2.2 集中分散的战略目标 | 第37-38页 |
| 4.3 加强内部职能建设 | 第38-41页 |
| 4.3.1 优化企业组织结构 | 第38-39页 |
| 4.3.2 改进激励机制 | 第39-40页 |
| 4.3.3 加强管理培训 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
