《案例》：A财险公司—车险费率市场化背景下车险业务发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第8-18页 |
| A财险公司简介 | 第8-14页 |
| A财险公司的车险经营现状及面临的问题 | 第14-18页 |
| 第二部分 案例分析 | 第18-60页 |
| 1 绪论 | 第18-21页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第18页 |
| 1.2 研究意义 | 第18-21页 |
| 2 案例分析理论概述 | 第21-25页 |
| 2.1 企业发展战略理论概述 | 第21页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第21-25页 |
| 3 A财险公司外部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 车险市场基本现状 | 第25-26页 |
| 3.2 PEST分析 | 第26-30页 |
| 3.3 “五力模型”分析 | 第30-36页 |
| 4 A财险公司内部环境分析 | 第36-43页 |
| 4.1 企业资源分析 | 第36-38页 |
| 4.2 企业文化分析 | 第38页 |
| 4.3 企业能力分析 | 第38-43页 |
| 5 A财险公司业务发展的战略选择 | 第43-51页 |
| 5.1 A财险公司业务发展战略SWOT分析 | 第43-46页 |
| 5.2 A财险公司业务发展的战略定位 | 第46-51页 |
| 6 A财险公司业务发展战略的实施 | 第51-59页 |
| 6.1 实行保费定价差异化 | 第51-52页 |
| 6.2 灵活推出差异化产品 | 第52-53页 |
| 6.3 加强渠道建设,提升经营水平 | 第53-55页 |
| 6.4 不断提升服务质量 | 第55-56页 |
| 6.5 加强信息技术的利用,技术驱动业务增长 | 第56-59页 |
| 7 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
