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房地产物业管理模式研究与运用--以武汉地产集团东方物业公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究动态第10-12页
        1.3.1 国外研究及述评第10-11页
        1.3.2 国内研究述评第11-12页
    1.4 思路与框架第12-14页
第2章 相关理论基础第14-17页
    2.1 国外物业管理理论第14-15页
        2.1.1 制度创新理论第14页
        2.1.2 业务创新理论第14-15页
    2.2 国内物业管理理论第15-17页
        2.2.1 管理方式理论第15-16页
        2.2.2 监督管理理论第16-17页
第3章 国内外物业管理模式概述第17-26页
    3.1 国外物业管理第17-19页
        3.1.1 英美的物业管理第17-18页
        3.1.2 新加坡的物业管理第18-19页
    3.2 国外物业管理的特征第19-21页
        3.2.1 管理法制化程度高第19页
        3.2.2 公司化发展第19-20页
        3.2.3 所有权与经营管理权分离第20-21页
    3.3 国内物业管理模式分析第21-22页
        3.3.1 深圳彩生活物业管理模式第21页
        3.3.2 深圳万科物业管理模式第21-22页
        3.3.3 上海业主主导型物业管理模式第22页
    3.4 国内物业管理模式的比较第22-26页
第4章 武汉东方物业公司管理运作现状第26-41页
    4.1 公司简介与经营模式第26页
    4.2 公司内部环境第26-30页
        4.2.1 企业文化第26-27页
        4.2.2 公司的人力资源第27-28页
        4.2.3 公司的组织架构第28-29页
        4.2.4 公司财务状况第29-30页
    4.3 公司外部环境第30-32页
        4.3.1 政策环境第30页
        4.3.2 经济环境第30-31页
        4.3.3 人口环境第31-32页
        4.3.4 行业内竞争环境第32页
    4.4 公司与国内外优秀物业的差距第32-36页
    4.5 公司SWOT分析第36-41页
        4.5.1 公司的优势第36-37页
        4.5.2 公司的劣势第37-38页
        4.5.3 公司面临的机会第38页
        4.5.4 公司面临的威胁第38-39页
        4.5.5 公司SWOT分析框架与结论第39-41页
第5章 武汉东方物业公司管理模式的选择第41-52页
    5.1 物业管理行业存在的问题第41-45页
        5.1.1 行业服务水平和人员素质整体偏低第41页
        5.1.2 物业经营管理与业委会管理不匹配第41-42页
        5.1.3 行政监管难度大第42页
        5.1.4 物业费欠缴影响服务管理水平第42页
        5.1.5 物业管理收费价格与物业价值不相适应第42-44页
        5.1.6 物业企业承担了大量社会事务第44页
        5.1.7 业主公共意识和自治管理意识淡薄第44-45页
        5.1.8 开发建设遗留问题给物业管理留下隐患第45页
    5.2 管理模式的取向与定位第45-47页
        5.2.1 模式的价值取向第45页
        5.2.2 模式的功能定位第45-46页
        5.2.3 模式的方式方法第46页
        5.2.4 模式的内部控制第46-47页
    5.3 管理模式的切入点第47-49页
        5.3.1 模式选择的现实背景第47-48页
        5.3.2 模式选择的切入点第48页
        5.3.3 模式选择的注意事项第48-49页
    5.4 管理模式实施的阶段第49-51页
        5.4.1 模式调研阶段第49页
        5.4.2 模式讨论阶段第49页
        5.4.3 模式试运行阶段第49-50页
        5.4.4 模式确立阶段第50页
        5.4.5 模式反馈阶段第50-51页
    5.5 确定公司未来发展的管理模式第51-52页
第6章 研究结论及展望第52-55页
    6.1 研究结论第52-53页
    6.2 展望第53-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

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