| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论的研究 | 第15-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 组织结构 | 第15-16页 |
| 2.1.2 管理学组织结构概念 | 第16页 |
| 2.2 组织结构及优化的相关理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 组织结构理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 流程再造理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 企业组织结构优化设计原理 | 第18-19页 |
| 2.2.4 信息化时代企业组织结构优化的方向 | 第19-20页 |
| 2.3 现代企业组织结构的主要类型 | 第20-25页 |
| 2.3.1 直线型与职能型组织结构 | 第20-21页 |
| 2.3.2 事业部型与超事业部型结构 | 第21-22页 |
| 2.3.3 多维型与网络型组织结构 | 第22-23页 |
| 2.3.4 扁平化组织结构 | 第23-25页 |
| 第3章 广东ZS集团有限公司组织结构现状分析 | 第25-32页 |
| 3.1 广东ZS集团有限公司发展概述 | 第25页 |
| 3.2 广东ZS集团有限公司组织结构建设现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 广东ZS集团有限公司组织结构的设置情况 | 第25-27页 |
| 3.2.2 广东ZS集团有限公司组织结构的职能划分 | 第27-29页 |
| 3.2.3 影响广东ZS集团有限公司组织结构设置的主要因素 | 第29-30页 |
| 3.3 广东ZS集团有限公司组织结构存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 在岗位设置方面存在的问题 | 第30页 |
| 3.3.2 在责权体系方面存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.3 在团队协作方面存在的问题 | 第31-32页 |
| 第4章 广东ZS集团有限公司组织结构的优化与重建 | 第32-36页 |
| 4.1 广东ZS集团有限公司组织结构的优化目标及思路 | 第32-34页 |
| 4.1.1 广东ZS集团有限公司组织结构优化重构的目标 | 第32页 |
| 4.1.2 广东ZS集团有限公司组织结构优化重构的原则 | 第32-33页 |
| 4.1.3 广东ZS集团有限公司组织结构优化重构的思路 | 第33-34页 |
| 4.2 广东ZS集团有限公司组织结构优化的方法 | 第34-36页 |
| 第5章 广东ZS集团有限公司组织结构重建评价分析 | 第36-39页 |
| 5.1 广东ZS集团有限公司组织结构优化的比较 | 第36-38页 |
| 5.1.1 对管理部门主要职责的比较 | 第36-37页 |
| 5.1.2 对岗位设置的比较 | 第37页 |
| 5.1.3 对人员配置的比较 | 第37-38页 |
| 5.2 广东ZS集团有限公司组织结构优化的评价 | 第38-39页 |
| 第6章 总结与展望 | 第39-41页 |
| 6.1 研究成果 | 第39页 |
| 6.2 研究不足 | 第39-40页 |
| 6.3 研究展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45页 |
