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H集团基于共享服务的财务流程再造研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-15页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
        1.3.3 国内外研究综述第15页
    1.4 研究内容与研究方法第15-18页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
        1.4.3 论文结构第17-18页
第2章 H集团财务流程现状及存在问题分析第18-32页
    2.1 企业概况第18-19页
        2.1.1 H集团概况第18页
        2.1.2 H集团共享服务中心概况第18-19页
    2.2 H集团财务流程再造的界定第19-21页
        2.2.1 财务流程再造第19页
        2.2.2 基于共享服务的财务流程再造第19-20页
        2.2.3 利用流程优选矩阵确定H集团流程再造优先级第20-21页
    2.3 H集团财务流程现状分析第21-29页
        2.3.1 员工费用报销流程现状第21-23页
        2.3.2 采购至应付流程现状第23-24页
        2.3.3 销售至收款流程现状第24-26页
        2.3.4 总账核算流程现状第26-27页
        2.3.5 资金结算流程现状第27-29页
    2.4 H集团财务流程存在问题分析第29-31页
        2.4.1 员工费用报销流程存在的问题第29页
        2.4.2 采购至应付流程存在的问题第29-30页
        2.4.3 销售至收款流程存在的问题第30页
        2.4.4 总账核算流程存在的问题第30-31页
        2.4.5 资金结算流程存在的问题第31页
    2.5 本章小结第31-32页
第3章 H集团共享服务环境下FTE法的财务流程再造第32-72页
    3.1 运用FTE法对财务流程进行再造测算第32-37页
        3.1.1 FTE法对总体财务流程的再造测算第32-33页
        3.1.2 FTE法对员工费用报销流程的再造测算第33页
        3.1.3 FTE法对采购至应付流程的再造测算第33-34页
        3.1.4 FTE法对销售至收款流程的再造测算第34-35页
        3.1.5 FTE法对总账核算流程的再造测算第35-36页
        3.1.6 FTE法对资金结算流程的再造测算第36-37页
    3.2 员工费用报销流程再造第37-43页
        3.2.1 费用报销审核与核算流程第37-40页
        3.2.2 员工费用报销分析流程第40-42页
        3.2.3 备用金借款流程第42-43页
    3.3 采购至应付流程再造第43-51页
        3.3.1 采购发票处理流程(有订单)第43-45页
        3.3.2 采购发票处理流程(无订单)第45-48页
        3.3.3 预付款处理第48-49页
        3.3.4 应付账龄分析第49-51页
    3.4 销售至收款流程再造第51-57页
        3.4.1 开票与确认收入-药品销售第51-53页
        3.4.2 开票与确认收入-其他业务收入第53-54页
        3.4.3 收款核销第54-56页
        3.4.4 客户对账第56-57页
    3.5 总账核算流程再造第57-64页
        3.5.1 手工凭证处理第57-59页
        3.5.2 内部往来处理第59-61页
        3.5.3 内部往来对账第61-63页
        3.5.4 总账关账第63-64页
    3.6 资金结算流程再造第64-71页
        3.6.1 付款申请第64-66页
        3.6.2 银企直联支付第66-68页
        3.6.3 资金收款第68-69页
        3.6.4 银行余额调节表第69-71页
    3.7 本章小结第71-72页
第4章 H集团基于共享服务财务流程再造实施的保障措施第72-78页
    4.1 健全H集团的组织架构第72-73页
    4.2 加强财务人员的职能配置与储备培训第73-75页
        4.2.1 完善对财务人员的职能配置第73-74页
        4.2.2 通过多元化培训储备人才第74-75页
    4.3 规范财务流程管理制度第75页
    4.4 全方位提供系统支持第75-77页
        4.4.1 系统准备第76-77页
        4.4.2 数据库准备第77页
        4.4.3 网络通讯准备第77页
    4.5 本章小结第77-78页
结论第78-80页
参考文献第80-83页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第83-85页
致谢第85-86页

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