| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 竞争战略管理国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.3 研究现状的总结与评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第20-21页 |
| 第2章 企业竞争战略研究的相关理论基础 | 第21-35页 |
| 2.1 企业战略的概念与意义 | 第21-22页 |
| 2.2 企业战略管理理论的发展阶段 | 第22-28页 |
| 2.3 企业竞争战略理论 | 第28-31页 |
| 2.3.1 总成本领先战略(Overall cost leadership strategy) | 第29-30页 |
| 2.3.2 目标集聚战略(Focus strategy) | 第30页 |
| 2.3.3 差异化战略(Differentiation strategy) | 第30-31页 |
| 2.4 战略管理的方法 | 第31-35页 |
| 2.4.1 波特五力模型 | 第31-33页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第33-34页 |
| 2.4.3 PEST分析法 | 第34-35页 |
| 第3章 开山云州公司内部环境分析 | 第35-43页 |
| 3.1 开山云州公司企业简介 | 第35-36页 |
| 3.2 开山云州公司战略管理现状 | 第36页 |
| 3.3 开山云州公司战略存在的问题 | 第36-41页 |
| 3.3.1 产品问题 | 第36-38页 |
| 3.3.2 经销商网络问题 | 第38-39页 |
| 3.3.3 组织结构问题 | 第39-41页 |
| 3.4 开山云州公司内部环境分析 | 第41-43页 |
| 3.4.1 内部资源分析 | 第41-42页 |
| 3.4.2 核心竞争力分析 | 第42-43页 |
| 第4章 开山云州公司外部环境分析 | 第43-52页 |
| 4.1 开山云州公司外部环境分析 | 第43-46页 |
| 4.1.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第43-45页 |
| 4.1.2 行业环境分析(行业竞争的五力模型分析) | 第45-46页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第46-52页 |
| 第5章 开山云州公司竞争战略制定及选择 | 第52-67页 |
| 5.1 战略目标确定 | 第52-53页 |
| 5.2 战略选择 | 第53-56页 |
| 5.3 产品战略保障措施 | 第56-63页 |
| 5.3.1 产品设计差异化 | 第56-57页 |
| 5.3.2 市场差异化 | 第57-60页 |
| 5.3.3 形象差异化 | 第60-63页 |
| 5.4 企业经营战略转变 | 第63页 |
| 5.5 企业核心竞争力提高 | 第63-64页 |
| 5.6 重塑企业凝聚力 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
