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中国联通A省分公司项目管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第1章 引言第8-13页
   ·问题的提出第8-10页
   ·研究目的及意义第10-11页
   ·研究思路与方法第11页
   ·研究内容第11-13页
第2章 项目管理的理论概述第13-24页
   ·项目管理基本理论第13-17页
   ·国外项目管理研究现状第17-19页
   ·国内项目管理研究现状第19-20页
   ·电信企业项目管理理论第20-24页
第3章 中国联通江西省分公司项目管理应用情况及主要模式第24-31页
   ·企业概况第24-27页
   ·中国联通江西省分公司项目管理应用情况第27-28页
   ·项目管理主要模式第28-31页
     ·项目管理模式第28页
     ·进度控制模式第28-29页
     ·质量控制模式第29-31页
第4章 中国联通江西省分公司项目管理的效果及存在的主要问题第31-39页
   ·项目效果评价第31-35页
     ·项目效益评价第31-34页
     ·项目质量评价第34-35页
   ·项目管理存在的主要问题第35-39页
     ·人员管理问题第35页
     ·进度控制问题第35-36页
     ·质量控制问题第36-37页
     ·文档管理问题第37-39页
第5章 中国联通江西省分公司项目管理的完善对策第39-46页
   ·以自我计划总结的方式加强公司人员管理第39-40页
   ·严格执行总体计划控制项目进度第40-41页
   ·审核系统设计控制项目质量第41-43页
   ·以项目建设为基础完善项目文档管理第43页
   ·以维护需要为目的进行项目售后服务管理第43-46页
第6章 中国联通A省分公司WCDMA网一期项目管理的案例分析第46-55页
   ·项目简介第46页
   ·项目管理主要方式第46-52页
   ·项目管理效果评述第52-55页
第7章 结论与展望第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页

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