| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题的背景、意义及理论综述 | 第10-17页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-14页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第14-15页 |
| 1.1.3 战略管理理论概述 | 第15-17页 |
| 1.2 研究的内容及框架 | 第17页 |
| 1.3 研究的工具和方法 | 第17页 |
| 1.4 数据来源及资料处理 | 第17-18页 |
| 第2章 华电山东分公司外部环境分析 | 第18-32页 |
| 2.1 华电山东分公司简介 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业背景 | 第18页 |
| 2.1.2 企业当前面临的问题 | 第18-19页 |
| 2.2 外部宏观环境分析PEST分析 | 第19-24页 |
| 2.2.1 政治与法律环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第20-22页 |
| 2.2.3 社会文化及自然环境分析 | 第22页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第22-24页 |
| 2.3 行业竞争结构波特五力模型分析 | 第24-31页 |
| 2.3.1 山东电力市场需求分析 | 第24-29页 |
| 2.3.2 市场竞争结构 | 第29-31页 |
| 2.4 外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第31-32页 |
| 第3章 华电山东分公司内部环境分析 | 第32-37页 |
| 3.1 华电山东分公司核心能力分析 | 第32-34页 |
| 3.1.1 装机规模保持华电集团公司领先水平 | 第32页 |
| 3.1.2 技术装备处于华电集团公司领先水平 | 第32-33页 |
| 3.1.3 技术改造提升节能环保水平 | 第33页 |
| 3.1.4 基础管理扎实 | 第33-34页 |
| 3.2 原料供应分析 | 第34页 |
| 3.3 财务状况分析 | 第34页 |
| 3.4 组织结构分析 | 第34-35页 |
| 3.4.1 资产结构 | 第34页 |
| 3.4.2 内部组织结构 | 第34-35页 |
| 3.5 人力资源分析 | 第35页 |
| 3.6 营销状况、品牌、服务质量及客户关系 | 第35页 |
| 3.7 内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第35-37页 |
| 第4章 华电山东分公司发展战略的选择 | 第37-42页 |
| 4.1 华电山东分公司SWOT分析 | 第37-38页 |
| 4.2 华电山东分公司发展战略的确定 | 第38-40页 |
| 4.3 华电山东分公司发展战略路径选择 | 第40-42页 |
| 4.3.1 战略指导思想 | 第40页 |
| 4.3.2 战略定位 | 第40-41页 |
| 4.3.3 发展战略目标 | 第41-42页 |
| 第5章 华电山东分公司战略实施的保障措施 | 第42-46页 |
| 5.1 优化区域管控、新能源管控模式,构建发展战略保障体系 | 第42页 |
| 5.2 优化人力资源管理,为发展战略提供人才支撑 | 第42-43页 |
| 5.3 提升资本运营能力,为发展战略提供资金支持 | 第43页 |
| 5.4 加强存量资产优化,为高效清洁机组奠定基础 | 第43-44页 |
| 5.5 强化工程基建管理,保障发展战略经济效益 | 第44页 |
| 5.6 加快大型高效煤电、风电等项目进展,助推发展战略实现 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |