| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-13页 |
| 1.2.1 财务共享服务中心发展现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 财务共享服务对建筑施工企业影响 | 第10-11页 |
| 1.2.3 建筑施工企业项目成本管理现状 | 第11页 |
| 1.2.4 财务共享服务对项目成本管理的影响 | 第11-12页 |
| 1.2.5 小结 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.4 本文贡献 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 财务共享服务 | 第16-18页 |
| 2.1.1 财务共享服务特点 | 第16-17页 |
| 2.1.2 财务共享服务基本模块 | 第17页 |
| 2.1.3 财务共享服务主要目标 | 第17-18页 |
| 2.2 项目成本管理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 项目成本管理基本过程 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目成本管理影响因素 | 第19页 |
| 2.2.3 项目成本管理目标 | 第19-20页 |
| 第三章 中国铁建项目成本管理现状及问题分析 | 第20-28页 |
| 3.1 中国铁建集团介绍 | 第20页 |
| 3.2 中国铁建项目成本管理体系介绍 | 第20-24页 |
| 3.2.1 中国铁建责任成本体系结构 | 第21页 |
| 3.2.2 中国铁建项目成本管理流程 | 第21-24页 |
| 3.3 中国铁建项目成本管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 重大事项管理集中度不足 | 第24-25页 |
| 3.3.2 项目直接成本管理存在缺陷 | 第25页 |
| 3.3.3 绩效激励核算方法可优化 | 第25-26页 |
| 3.3.4 缺乏高效的全过程成本管控 | 第26页 |
| 3.4 中国铁建项目成本管理问题原因分析 | 第26-28页 |
| 3.4.1 集团对项目的直接管控力度不足 | 第26页 |
| 3.4.2 成本数据管理效率不高 | 第26-28页 |
| 第四章 中国铁建基于财务共享服务的项目成本管理优化设计 | 第28-44页 |
| 4.1 项目成本管理板块设计思路 | 第28-33页 |
| 4.1.1 项目资金集中收付 | 第30页 |
| 4.1.2 项目材料集中采购 | 第30-31页 |
| 4.1.3 周转材料集中管控 | 第31-32页 |
| 4.1.4 工程设备统一管理 | 第32-33页 |
| 4.1.5 个人责任绩效与成本管理挂钩 | 第33页 |
| 4.1.6 项目成本实时追踪 | 第33页 |
| 4.2 项目成本管理业务流程设计 | 第33-40页 |
| 4.2.1 投标阶段流程设计 | 第34-35页 |
| 4.2.2 施工阶段流程设计 | 第35-39页 |
| 4.2.3 工程验收流程设计 | 第39-40页 |
| 4.3 项目成本管理实施模块设计 | 第40-44页 |
| 4.3.1 影像管理系统模块 | 第40-41页 |
| 4.3.2 项目成本分析系统模块 | 第41-42页 |
| 4.3.3 模拟工程施工系统模块 | 第42-44页 |
| 第五章 保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 企业制度与政策统一 | 第44页 |
| 5.2 人力资源配置 | 第44-45页 |
| 5.3 信息系统优化 | 第45-46页 |
| 第六章 文章结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 文章结论 | 第46-47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 个人简历 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |