| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9页 |
| 1.2.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.5 技术路线 | 第11页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 集体经济组织 | 第13页 |
| 2.1.2 农民专业合作经济组织 | 第13页 |
| 2.1.3 二次返利 | 第13页 |
| 2.1.4 家庭农牧场 | 第13-14页 |
| 2.1.5 联合社 | 第14页 |
| 2.2 相关研究理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第14页 |
| 2.2.2 制度变迁理论 | 第14页 |
| 2.2.3 博弈论 | 第14-16页 |
| 第3章 国内外农民专业合作经济组织主要发展模式 | 第16-20页 |
| 3.1 境外农民专业合作经济组织主要发展模式 | 第16-17页 |
| 3.1.1 欧洲模式 | 第16页 |
| 3.1.2 日韩模式 | 第16页 |
| 3.1.3 美加模式 | 第16-17页 |
| 3.1.4 境外农民专业合作经济组织发展模式的启示 | 第17页 |
| 3.2 国内农民专业合作经济组织主要发展模式 | 第17-20页 |
| 3.2.1 邯郸模式 | 第17页 |
| 3.2.2 莱阳模式 | 第17-18页 |
| 3.2.3 宁津模式 | 第18页 |
| 3.2.4 安岳模式 | 第18页 |
| 3.2.5 江山模式 | 第18页 |
| 3.2.6 国内农民专业合作经济组织发展模式的启示 | 第18-20页 |
| 第4章 赤峰市农牧民专业合作经济组织发展状况 | 第20-36页 |
| 4.1 赤峰市农牧民专业合作经济组织发展现状 | 第20-22页 |
| 4.2 赤峰地区农牧民专业合作经济组织主要发展模式 | 第22-36页 |
| 4.2.1“大户＋合作社＋农牧户”模式 | 第23-25页 |
| 4.2.2“市场+合作社＋农户”发展模式 | 第25-28页 |
| 4.2.3“部门＋合作社＋农户”发展模式 | 第28-30页 |
| 4.2.4“企业+合作社+农户”发展模式 | 第30-33页 |
| 4.2.5 不同发展模式对比 | 第33-36页 |
| 第5章 赤峰市农牧民专业合作经济组织发展成效及存在的不足 | 第36-40页 |
| 5.1 赤峰市农牧民专业合作经济组织取得的成效 | 第36-37页 |
| 5.1.1 加速土地流转进程，为发展现代农业注入力量 | 第36页 |
| 5.1.2 精准扶贫，有效促进了农民共同致富 | 第36页 |
| 5.1.3 提高农产品品质，确保农产品质量安全 | 第36页 |
| 5.1.4 扎实推动了农业结构调整 | 第36-37页 |
| 5.1.5 为农牧民搭建了自我完善的平台 | 第37页 |
| 5.2 赤峰市农牧民专业合作经济组织发展过程中存在的问题 | 第37-40页 |
| 5.2.1 合作经济组织发展规模不大，影响力有限 | 第37页 |
| 5.2.2 合作社内部运行不规范 | 第37-38页 |
| 5.2.3 融资困难，创新动力不足，发展乏力 | 第38页 |
| 5.2.4 农产品附加值低，产品销售渠道单一 | 第38-39页 |
| 5.2.5 人力资源储备欠缺 | 第39-40页 |
| 第6章 赤峰市农牧民专业合作经济组织发展对策 | 第40-46页 |
| 6.1 多层次多角度加大宣传力度，提升合作办社热情及合作社知名度 | 第40页 |
| 6.2 加强组织领导，为合作社持续稳定发展保驾护航 | 第40-41页 |
| 6.3 提供资金扶持，为合作经济组织提供资金保障 | 第41-42页 |
| 6.4 确保农畜产品质量安全，寻找销售增长点 | 第42-43页 |
| 6.5 人才引进与培训相结合，为合作经济组织发展提供人才支撑 | 第43-44页 |
| 6.6 与农村政策导向及重点工作相结合，助力农牧民合作社发展 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |
