秦皇岛首秦公司差异化竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 产品差异化战略 | 第16-18页 |
| 2.1.1 构成产品差异化的因素 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业实施产品差异化所获得的优势 | 第17-18页 |
| 2.2 形象差异化战略 | 第18页 |
| 2.3 服务差异化战略 | 第18-19页 |
| 2.3.1 服务差异化的思路 | 第19页 |
| 2.3.2 服务差异化策略 | 第19页 |
| 2.4 人事差异化战略 | 第19-20页 |
| 2.5 SWOT模型 | 第20-21页 |
| 2.6 波特的竞争战略研究 | 第21-23页 |
| 2.6.1 基本竞争战略 | 第21页 |
| 2.6.2 基本竞争战略比较 | 第21-23页 |
| 2.6.3 有效竞争战略的特点 | 第23页 |
| 2.7 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 国内外市场环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 首秦公司概况 | 第24-26页 |
| 3.2 国际行业环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 国际市场存在的风险 | 第26-27页 |
| 3.2.2 国际市场的机遇 | 第27-28页 |
| 3.3 国内行业环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 国内市场的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.2 国内市场的机遇 | 第29-31页 |
| 3.4 首秦公司SWOT分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 优势 | 第31-32页 |
| 3.4.2 劣势 | 第32页 |
| 3.4.3 机会 | 第32页 |
| 3.4.4 威胁 | 第32-33页 |
| 3.5 国内外钢铁企业优秀经验介绍 | 第33-35页 |
| 3.5.1 韩国浦项案例分析 | 第33-34页 |
| 3.5.2 鞍钢集团案例分析 | 第34页 |
| 3.5.3 沙钢集团案例分析 | 第34-35页 |
| 3.5.4 案例公司与首秦公司的比较分析 | 第35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 首秦公司差异化竞争战略的方案设计 | 第36-43页 |
| 4.1 差异化战略实施的必要性及目标 | 第36-38页 |
| 4.1.1 差异化战略实施的必要性 | 第36-37页 |
| 4.1.2 差异化战略实施的目标 | 第37-38页 |
| 4.2 实施产品差异化战略路径 | 第38-41页 |
| 4.2.1 培养专业化和核心竞争力 | 第38-40页 |
| 4.2.2 加强技术创新和产品提升 | 第40-41页 |
| 4.3 营销差异化战略 | 第41-42页 |
| 4.3.1 调整组织结构，实施营销管理创新 | 第41页 |
| 4.3.2 推动“两化融合”，加速智能工厂建设 | 第41-42页 |
| 4.3.3 优化产品结构，打造独有优势 | 第42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 实施差异化战略的保障措施 | 第43-50页 |
| 5.1 加强财务管理 | 第43-44页 |
| 5.1.1 改变理念，加强监督与控制 | 第43页 |
| 5.1.2 分清职责，相互协作 | 第43-44页 |
| 5.2 加强网络信息化建设 | 第44页 |
| 5.3 加强对人才资源的培养与管理力度 | 第44-45页 |
| 5.4 加强高层次人才的引进 | 第45-47页 |
| 5.5 加强企业制度与文化的建设 | 第47-49页 |
| 5.5.1 完善企业制度 | 第47页 |
| 5.5.2 企业制度与文化之间的关系 | 第47-49页 |
| 5.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
