| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 一、理论意义 | 第9页 |
| 二、现实意义 | 第9-10页 |
| 第三节 基本内容和框架 | 第10-12页 |
| 一、论文主要内容 | 第10-11页 |
| 二、论文框架 | 第11-12页 |
| 第四节 研究方法 | 第12页 |
| 一、文献研究法 | 第12页 |
| 二、个案研究法 | 第12页 |
| 三、计量分析法 | 第12页 |
| 第五节 创新之处 | 第12-13页 |
| 一、选题的新颖 | 第12-13页 |
| 二、内容的创新 | 第13页 |
| 三、方法的创新 | 第13页 |
| 第六节 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 一、国外研究综述 | 第13-15页 |
| 二、国内研究综述 | 第15-16页 |
| 第二章 采购物流成本管理理论 | 第16-26页 |
| 第一节 采购物流成本的概念 | 第16-18页 |
| 一、物流概念 | 第16页 |
| 二、企业物流概念 | 第16-17页 |
| 三、物流成本概念 | 第17页 |
| 四、采购物流成本概念 | 第17页 |
| 五、采购物流成本控制的概念 | 第17-18页 |
| 第二节 采购物流成本的构成 | 第18-19页 |
| 第三节 影响采购物流成本的因素 | 第19-21页 |
| 一、采购物流自身的因素 | 第19-20页 |
| 二、采购物流内容的因素 | 第20-21页 |
| 三、采购物流策略的因素 | 第21页 |
| 第四节 采购物流成本日常控制系统的相关内容 | 第21-26页 |
| 一、采购物流成本控制的基本原则 | 第21-22页 |
| 二、采购物流成本控制的基本程序 | 第22-23页 |
| 三、采购物流成本控制的基本方法 | 第23-26页 |
| 第三章 M机电有限公司采购物流成本管理的现状分析 | 第26-38页 |
| 第一节 M机电公司采购物流成本概述 | 第26-28页 |
| 一、M机电有限公司简介 | 第26-27页 |
| 二、M机电公司采购物流成本构成概述 | 第27-28页 |
| 第二节 M机电有限公司采购物流成本管理的现状分析 | 第28-38页 |
| 一、M机电有限公司采购物流成本的基本现状 | 第28-30页 |
| 二、M机电有限公司采购物流成本管理存在的问题及原因 | 第30-38页 |
| 第四章 M机电有限公司采购物流成本的优化方案 | 第38-42页 |
| 第一节 优化采购物流成本的总体方案 | 第38页 |
| 第二节 优化采购物流成本的具体路径 | 第38-41页 |
| 一、优化物质采购流程 | 第38-39页 |
| 二、完善采购信息系统 | 第39-40页 |
| 三、划分采购管理职责 | 第40页 |
| 四、加强对供应商的管理 | 第40-41页 |
| 五、完善采购成本管理制度 | 第41页 |
| 第三节 优化采购物流成本的主要效果 | 第41-42页 |
| 第五章 优化M机电有限公司采购物流成本的对策 | 第42-58页 |
| 第一节 加快采购工作运行效率 | 第42-44页 |
| 一、减少不增值作业 | 第42页 |
| 二、减少不必要的重复作业 | 第42-44页 |
| 第二节 加强物流信息标准化建设 | 第44-45页 |
| 一、开发采购成本分析工具 | 第44页 |
| 二、加强物料信息标准化建设 | 第44页 |
| 三、加速系统信息的更新 | 第44-45页 |
| 第三节 提高采购团队的工作效率 | 第45-47页 |
| 一、ABC分类法概述 | 第45-46页 |
| 二、ABC分类法的应用 | 第46页 |
| 三、改进后的管理职责划分 | 第46-47页 |
| 第四节 强化与供应商的合作关系 | 第47-52页 |
| 一、运用固定货源模型选择供应商 | 第47-49页 |
| 二、加强对供应商的激励与控制 | 第49-51页 |
| 三、建立双赢合作友好关系 | 第51-52页 |
| 第五节 加大控制采购成本力度 | 第52-58页 |
| 一、建立作业成本法核算体系 | 第52-54页 |
| 二、改善采购成本控制制度 | 第54-56页 |
| 三、不断完善绩效考核机制 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 第一节 研究结论 | 第58页 |
| 第二节 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |